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我國智慧城市建設規模迅速擴大

智慧交通、智慧旅游等促進城市發展，智慧家庭、智慧教育、智慧、智慧生態成為城市居民福利不可或缺的保障系統，物聯網、寬帶等新型基礎設施成為城市建設重要組成。

總之，經過一段時間建設，我國智慧城市建設規模迅速擴大。和傳統城市相比，智慧城市戰略資源不僅包括土地、區位、人口、能源、資本，還包括數字資源。區域內互聯網企業度也被納入數字資源，數字經濟競爭力重要指標融入城市競爭力排行榜。

社區流動人口管理工作薄弱

隨著農村城市步伐的的加快，目前城市社區流動人口管理工作顯得非常薄弱，其表現：一是進城人員結構復雜。有進城經商做生意的，有大學生進城創業的，有退伍回城的，有企業破產下崗的，也有“兩勞釋放”人員社區矯正的，更有破壞作案的；二是城鎮空掛戶太多。有本人戶籍在本縣城鎮A社區，而居住又在城鎮 B社區，還有戶籍在本地而全家住外地，常年不回家，房屋長期出租的；更有家在農村、在外地，在城鎮買房常年出租的；三是城鎮開發新建小區、住宅長期閑置轉讓出租；四是城鄉結合部臨時搭建的場房、工地住的施工隊，流動性較大的；五是小旅社經常出租包房的；六是搞運輸做生意今來明走長年鎖門的等，針對這些情況，單靠一個部門是管不好，必須實行主管部門牽頭，有關部門配合，分工協作，落實責任，齊抓共管。

社區流動人口管理工作量大、面寬、工作難度大的實際

在有限的財力基礎上給100個格長，每人每月發一百元電話費補助，經費來源實行從計中心戶長專項經費中調整 一點，從社區年度經費中拿出一點，從財政預算中補助一點的辦法，按三個一點的辦法，財政拿50%，每月5000元，全年縣財政只付6萬元，這樣既可以實行社區行政色彩全受益，又推動了社區民主自治和互助服務的工作進程。 社區流動人口管理，建議由局牽頭、相關部門配合齊抓共管。 針對社區流動人口管理工作量大、面寬、工作難度大的實際，建議成立流動人口管理綜合服務工作領導小組，組長由縣主要領導擔任，下設辦公室，辦公室設在局，成員單位分別由縣工商局、衛生局、計生局、住建局、民政局、、藥監局、城關鎮等涉及流動人口管理部門為成員。要堅持“思想工作聯做、社會治安聯防、環境衛生聯抓 、公共設施聯辦、單位資源聯享、共建經費聯籌”，充分調動社區內各方面力量，整合優化社區內的資源、行政資源、社會資源、市場資源等 ，利用駐區單位的資源服務社區員和居民，搞好共建共駐，落實責任，獎懲分明，各負其責，齊抓共管。形成“凝聚各方力量、整合各方資源、服務基層群眾、促進社會和諧”的社區網格化格局。