天津誠(chéng)信物流企業(yè)排行點(diǎn)擊了解更多

快遞物流怎么選才實(shí)惠嗎

根據(jù)貨物大小來(lái)選擇

大件走物流，小件發(fā)快遞。這是人們常說(shuō)的一句話，也確實(shí)是如此。快遞適合小件，就二三十公斤以內(nèi)的物品。四通一達(dá)、順豐、郵政都是非常不錯(cuò)的選擇。而物流則適合重量三十公斤以上或者體積非常龐大的貨物了。比如說(shuō)空調(diào)冰箱家具等家用電器，重量體積都比較大，同時(shí)也比較貴重，可以選擇物流當(dāng)中的整車運(yùn)輸，一次性將你的貨物送到目的地。在打包時(shí)，物流公司也會(huì)給你采用加固、防震包裝，防止貨物運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)損壞。

如何控制你的物流成本

1. 企業(yè)管理方面需加強(qiáng)職工成本管理的意識(shí)，把降低運(yùn)輸成本理念灌輸?shù)钠髽I(yè)所有相關(guān)部門，從企業(yè)研發(fā)，生產(chǎn)，銷售，售后等多環(huán)節(jié)入手，對(duì)合作企業(yè)、第三方物流企業(yè)、銷售企業(yè)、消費(fèi)者等多維度考慮，對(duì)于產(chǎn)品的整個(gè)銷售周期內(nèi)的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行深挖。

2. 避免過(guò)度包裝，運(yùn)輸過(guò)程中物流消耗的包裝也是一筆不菲的費(fèi)用，對(duì)于物流過(guò)程中的材料、店里、燃料等常規(guī)消耗進(jìn)行嚴(yán)格掌控。減少運(yùn)輸過(guò)程中相關(guān)人員的辦公費(fèi)用和差旅費(fèi)用， 合理計(jì)算物品存儲(chǔ)過(guò)程中一些設(shè)備合理?yè)p耗的折舊費(fèi)用。考慮貨款結(jié)算周期內(nèi)銀行或貨款利息等相關(guān)情況。

要做好物流配送管理工作，提高企業(yè)配送效率，可考慮

連接一切相關(guān)人員大量的自動(dòng)化數(shù)據(jù)跟蹤將會(huì)大大提高我們的物流運(yùn)輸效率，但除了數(shù)據(jù)的采集跟蹤以外，連接好操作這些系統(tǒng)和設(shè)備的人員，工作才能更有效。所以，業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)中必須充分連接倉(cāng)庫(kù)人員、調(diào)度、司機(jī)、門店/消費(fèi)者以及其他管理人員。物流運(yùn)輸過(guò)程中信息是實(shí)時(shí)變動(dòng)的，快的反應(yīng)能力一定程度上說(shuō)明了運(yùn)輸效率。如果在配送過(guò)程中發(fā)生特殊情況，如用戶下單后倉(cāng)庫(kù)無(wú)貨，如果這時(shí)倉(cāng)庫(kù)人員與司機(jī)未及時(shí)對(duì)接，會(huì)出現(xiàn)司機(jī)白跑或用戶未收到貨而不滿意等現(xiàn)象。或者用戶臨時(shí)退單、換貨都在無(wú)形中消耗企業(yè)資源，減少運(yùn)輸效率。