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水利工程造價軟件管理模式

受長期計劃經濟時期管理模式的影響，我國在造價管理過程中還沒有形成完善的、系統的全過程造價管理體系。工程造價管理涉及的過程復雜，涉及建設、設計、施工、咨詢、等多方建設主體，這決定了管理工作的復雜性，同時給全過程管理帶來很大的難度……實際工作中，建設工程造價管理一般通過幾個單位來完成，實行“分單位、分階段”的“二分式”管理方式。

水利工程造價軟件

即項目決策與設計階段的造價控制由設計單位的造價人員完成，承發包階段的造價控制由具有自行招標能力的項目業主或具有招標代理資質的造價咨詢單位完成，施工階段的造價控制則由監理單位的造價人員完成，竣工與后評價階段的造價控制由具有審價資格的造價咨詢單位完成。

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其次是認為軟件表達式與手工不同，對量困難。新型軟件計算表達式與傳統的手工表達式確實不同，這要從多個角度去分析，一是手工表達式的科學性如何?是否一定比軟件的表達式好?二是約定俗成的東西難道就不能改變嗎?三是如果結果正確表達式是否有必要?計價軟件中根本沒有如何計算式。

還有一種觀點認為用軟件翻樣算量是“搗鏹糊的”，用算星軟件做是偷懶沒下工夫的一種表現，或是不會用手工計算。有的軟件算星使用者確實只會軟件不會手算，但不能以偏概全。有的用戶確實是軟件的“受害者”，因計算錯誤造成巨大損失，產生“一朝被蛇咬，十年怕井繩”的聯想性恐懼，但我們也不能因噎廢食。