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發布時間:2022-09-09 15:01  




有這樣一個物流企業,快遞員要求加工資,但工資標準如何量化制定是個問題。于是,物流負責人決定自己親自去送貨,看看一天送多少貨是個合理的工資區分標準。一天,負責人只送了14個包裹,當天晚上他總結一天的經驗,研究送件區域哪個時間哪個地方堵車,到江蘇物流價格,上班族哪個時間到公司,海口到江蘇物流,對訂單流向進行仔細分析,優化送貨路徑,結果第二天送了65個包裹。回來后,負責人問快遞人員,誰能在一天之內送65個包裹,結果只有不到三分之一的人舉手,于是一天內送65個包裹成為了一條工資線。
這個物流企業就是蘇寧物流集團,這位負責人則是蘇寧云商集團COO、蘇寧物流集團總裁侯恩龍。類似這般的體驗已經成為他的工作標簽。
目前我國物流業存在著諸多問題,但婁剛表示,到江蘇物流專線,中國的物流業還處在起步期,是增長潛力巨大的朝陽產業。隨著電子商務的發展、交通基建的升級以及物流行業的內部整合,未來中國物流業,特別是第三方物流的發展空間巨大。
根據季度我國物流行業運行整體呈現緩中趨穩的狀態看,面對經濟增速放緩和經營成本上升的中長期趨勢,物流企業要在注重內部挖潛,節約成本的同時,
此外,中國物流與采購聯合會指出,十八大報告明確表示,要加快傳統產業轉型升級,推動服務業特別是現代服務業發展壯大,

據說“美國招東國際物流”一年為美國招東國際物流節省22億條短信,放到別的物流企業,定會有探索的價值。 ﹙一﹚市場潛力 中國大陸的物流快遞 COD人員接近100萬,每個月物流快遞公司、物流快遞員的電話和短信溝通量相當巨大,同時每家物流快遞公司后臺都需要投入巨資建立呼叫中心。按照每個快遞員200元/花費計算,100萬快遞員需要24億的溝通成本,呼叫中心、顧客電話產生的成本另計。
從另外一個角度算,2012年中國大陸物流快遞包裹57億,到江蘇物流直達,每一個物流包裹從發件到投遞,需要從發件方、收件方按照0 . 5 元的溝通成本來算,也將達到28.5億元。因此如果用物流的方式,勢必會帶來更的客戶體驗和更便捷的溝通方式。這僅僅是運營成本節約方面,如果累計龐大的物流用戶群,這對客戶體驗數據積累,大數據挖掘,物流快遞品牌建設等,會有巨大的物流商業價值可挖。

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