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              車間生產(chǎn)看板設(shè)計漂移 北京大榮亞太

              發(fā)布時間:2021-09-01 18:11  

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              生產(chǎn)看板目的意義

              績效考核的公平化、透明化通過看板,生產(chǎn)現(xiàn)場的工作業(yè)績一目了然,使得對生產(chǎn)的績效考核公開化、透明化,同時也起到了激勵先進、督促后進的作用。

              保證生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)秩序,提升公司形象現(xiàn)場看板既可提示作業(yè)人員根據(jù)看板信息進行作業(yè),對現(xiàn)場物料、產(chǎn)品進行科學、合理的處理,也可使生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)有條不紊的進行,給參觀公司現(xiàn)場的客戶留下良好的印象,提升公司的形象。

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              看板類型

              生產(chǎn)管理看板生產(chǎn)管理看板的內(nèi)容包括作業(yè)計劃、計劃的完成率、生產(chǎn)作業(yè)進度、設(shè)備運行與維護狀況、車間的組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。

              工序管理看板

              工序管理看板主要指車間內(nèi)在工序之間使用的看板,如取料看板、下料看板、發(fā)貨看板等。

              1.取料看板,主要位于車間的各工序之間,其內(nèi)容主要包括工序序號、工序名稱、工序操作者、下料時間、數(shù)量、完工時間、首檢等。

              2.發(fā)貨狀況管理看板,主要位于生產(chǎn)車間,其內(nèi)容主要包括工序序號、小組名稱、產(chǎn)品完成日期、發(fā)貨日期、收貨客戶等內(nèi)容。

              在制品看板(Production Card):包括①工序內(nèi)看板;②信號看板(記載后續(xù)工序必須生產(chǎn)和訂購的零件、組件的種類和數(shù)量)。另外,從零部件出庫到生產(chǎn)工序,也可利用信號看板來進行指示配送。⑵領(lǐng)取看板(Withdrawal Card):包括①工序間看板;②對外訂貨看板(記載后續(xù)工序應該向之前工序領(lǐng)取的零件、組件種類和數(shù)量)。


              生產(chǎn)看板的作用

              防止過量

              生產(chǎn)看板必須按照既定的運用規(guī)則來使用。以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報,從而能夠快速制定并實施應對措施。其中的規(guī)則之一是:“沒有看板不能生產(chǎn),也不能運送。”根據(jù)這一規(guī)則,各工序如果沒有看板,就既不進行生產(chǎn),也不進行運送;看板數(shù)量減少,則生產(chǎn)量也相應減少。由于看板所標示的只是必要的量,因此運用看板能夠做到自動防止過量生產(chǎn)、過量運送。


              看板的優(yōu)勢

              看板1初是豐田汽車公司于20世紀50年代從超級市場的運行機制中得到啟示,作為一種生產(chǎn)、運送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來的。經(jīng)過近50年的發(fā)展和完善,目前已經(jīng)在很多方面都發(fā)揮著重要的機能。

              1. 準確的發(fā)布生產(chǎn)及運送工作指令使浪費1小化

              2. 防止過量生產(chǎn)和過量運送,快速應變生產(chǎn)的緊急狀況

              3.在正確的時間和地點用正確的方法做的正確事情,進行“目視管理”的工具,實面價值流中有效的相互關(guān)系

              4. 改善生產(chǎn)及管理的工具,以達到全過程的高質(zhì)量



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