從事OEM代工的企業(yè)開始向更高級的ODM貼牌生產(chǎn)轉(zhuǎn)型

一些從事OEM代工的企業(yè)開始向更高級的ODM貼牌生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，一些具備研發(fā)生產(chǎn)能力的化妝品企業(yè)則開始打造“自我品牌”。這些舉動的背后都是因為提供OEM服務(wù)的利潤實在太低，企業(yè)想賺更多的錢不得不進行轉(zhuǎn)型，用他們的話來說，不轉(zhuǎn)型就只能等死。http://www.ml99.net

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目前，廣州一家化妝品公司的負責(zé)人曾經(jīng)這樣來形容他們的處境：OEM模式下，化妝品的配方、半成品是委托方自己提供的，而公司只提供簡單的組裝服務(wù)，里面的成份合不合格公司根本不知道，但為了生意，公司不得不給委托方提供化妝品三證，這樣一來，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)了問題，公司就必須承擔(dān)責(zé)任，委托方自己反而能置身事外，風(fēng)險非常大。說到利潤，她更是一臉無奈，好的時候，收支能持平，差的時候，做一筆單子虧一筆。

于是，許多類似的企業(yè)家紛紛開始尋找突圍之路，希望借打造自主品牌獲得一線的生機。

然而，打造自主品牌是否能讓企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，卻是個未知數(shù)。對這做慣生產(chǎn)的化妝品企業(yè)來說，一方面要繼續(xù)原來的OEM、ODM服務(wù)，一方面又要組建新的團隊來建立銷售渠道、推廣品牌，后者對他們來說是陌生的，只能摸索著前進。

廣州有不少代加工企業(yè)開始打造自有品牌，希望通過“曲線救國”方式在化妝品市場分一杯羹，但培育一個新品牌，需要花費大量的人力、物力和財力。加工型化妝品企業(yè)的強項在于技術(shù)，缺乏的是渠道運營經(jīng)驗，再加上打造自主品牌光一年的廣告費用就要幾百萬元甚至幾億元，負擔(dān)非常沉重。此外，打造新的自主品牌不僅要應(yīng)對其他國產(chǎn)品牌的競爭，更要與“洋品牌”一爭高下。這也讓不少化妝品企業(yè)一直保持觀望態(tài)度，不敢輕易嘗試。

要知道，打造自主品牌是機遇和挑戰(zhàn)并存，如果路走好走對了，企業(yè)會有質(zhì)的飛躍;但如果路走岔了，企業(yè)也將陷入不前不后的尷尬境地。

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