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企業人事外包，其中的培訓可以形成員工對企業的歸屬感，滿足員工精神需求，提高忠誠度，可以促進員工技能成長，節省人力資源成本。許多企業為了提高自身的效率，選擇把自身的薄弱環節或非核心環節“外包”給了其他專業機構,人力資源也是如此。獲取專業化的人力資源服務,降低人力資源管理的成本,增強企業的核心競爭力。企業追求低成本的人力資源管理模式和高品質人力資源管理水平。派遣公司將勞動者派遣至特定的公司工作，這些接受派遣員工的單位稱之為“用工單位”。

一個專業的人力資源公司，既需要有先進的服務理念，又需要有高超的技術平臺提供服務，還需要有效的組織結構、項目管理、業務流程管理、目標管理等體系的支撐，更需要好的員工隊伍，這些因素缺一不可。人力資源公司要比企業人力資源部門更專業、更低成本，一定要依靠技術的手段來解決人才服務與人才管理中各個環節遇到的問題——用技術來驅動服務，用技術來提升專業，用技術來降低成本。由于人員的物色、面試、招聘、培訓及考核等工作都需要較長的時間，企業要為此耗費大量的人力、物力和財力，而且中小企業的員工流失現象很嚴重，企業不得不疲于應付新員工的招聘、培訓等工作。

專業的人力資源公司，必須從企業用工的實際需要出發，解決人員的快速招聘、職業技能培訓、績效管理、內外部勞動力市場管理、用工風險管控等方面的工作，人力資源公司需要比單個企業本身需要承擔更加廣泛的用工責任，需要承擔更加復雜的員工管理問題，同時還需要提供的是有關企業用工的更好的一體化解決方案，并且與客戶結成共同的利益關系鏈，以業務結果為導向，幫助客戶在外部市場競爭中獲得成功。在這種用人機制下員工增加了工作的危機感和責任感，促進他們刻苦學習、努力工作，為單位創造更大的效益。