生產現場管理看板批發價格合理「大榮亞太」

生產看板的主要功能

調節生產均衡

由于生產是不可能完全照計劃進行，月生產量的不均衡以及日生產計劃的修改都需通過看板來進行微調。看板就相當于工序之間、部門之間以及物流之間的聯絡神經而發揮著重要作用。

改善機能

通過生產看板，可以發現并暴露出生產中存在的問題，從而可以立即采取相應的對策；防止過量生產和過量運送，其中要求看板必須按照既定的運用規則來使用。

大榮亞太專業生產生產看板，如您想了解更多您可撥打圖片上的電話進行咨詢！

生產看板

看板方式作為一種進行生產管理的方式，在生產管理史1上是非常獨特的，看板方式也可以說是JIT生產方式顯著的特點。但是，決不能將JIT生產方式與看板方式等同起來。JIT生產方式說到底是一種生產管理理念，而看板只不過是一種管理工具。看板只有在工序一體化、生產均衡化、生產同步化的前提下，才有可能發揮作用。”根據這一規則，作業現場的管理人員能夠對生產的優先順序能夠一目了然。如果錯誤地認為JIT生產方式就是看板方式，不對現有的生產管理方式作任何變動就單純的引進看板方式的話，是對企業發展起不到任何作用的。

本信息由大榮亞太為您提供，如果您想了解更多產品信息，您可撥打圖片上的電話咨詢，大榮亞太竭誠為您服務！

生產看板步驟

后工序的搬運工把所必須的數量的領取看板和空托盤裝到叉車或臺車上，走向前工序的零部件存放場。這時，領取看板必須是在領取看板箱中積存到事先規定好的一定枚數的時候，或者規定好時間定期去領取。

如果后工序的搬運工在存放場A領取零部件的話，就取下附在托盤內零部件上的生產指示看板（每副托盤里都附有一枚看板），并將這些看板放入看板接收箱。搬運工還要把空托盤放到前工序的人指1定的場所。

搬運工在取下每一枚生產指示看板時，同時都換一枚領取看板附上。這樣，在交換兩種看板的時候，要注意仔細核對領取看板和同物品的生產指示看板是否相符。

在后工序，作業一開始，就必須把領取看板放入領取看板箱。

在前工序，生產了一定時間或者一定數量的零部件時，必須將生產指示看板從接收箱中收集起來，按照在存放場A摘下的順序，放入生產指示看板箱。

按放入該看板箱的生產指示看板的順序生產零部件。

在進行加工時，這些零部件和它的看板作為一對東西轉移。

在這個工序零部件加工完成之后，將這些零部件和生產指示看板一起放到存放場，以便后工序的搬運工隨時領取。這樣的兩種看板的連鎖運作，必須不間斷地存在于各種各樣的前工序中。結果，各工序在必須的時候，僅按必須的數量領取必須的物品，全部工序自然就實現了準時生產。生產看板現場應用1、用于及時反饋生產活動的信息，產線生產管理看板。這樣的看板連鎖運作，在實現各工序在循環時間內生產一個單位產品的生產線同步化上發揮作用。

看板的特點

⑴看板制定了規則，告訴線上的作業員，當生產出現問題時，他們采取何種步驟，應該向誰申請幫助.

⑵看板系統具有良好的可視性.

⑶看板是一種由客戶需求驅動的計劃微調與進度控制方法.必須遵守兩點：

a.只生產客戶（后工序）需要的產品，不超出客戶的需求.

b.只根據客戶發生的生產指示進行生產，不自行組織生產.