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企業(yè)運輸作業(yè)的三個關鍵詞

三個關鍵詞： 1、 成本：運輸作業(yè)和物流中其它面向C端的作業(yè)線不同，雖然交通載體多樣，但畢竟作業(yè)形式有限，且容易學習模仿。所以，在運輸作業(yè)模式同質化越來越嚴重的今天，誰能有效的降低占物流費用大頭的運輸成本，誰就已在這場物流競賽中占得了先機。 2、 時效：對時效的有效控制，不僅可以為末端用戶帶來較強的用戶體驗，還能讓物流作業(yè)鏈中的各環(huán)節(jié)嚴格按計劃銜接開展，讓資源的使用更為和合理。但是對時效的控制，不是單純的貨或車到的越早越好，貨和車比原定計劃到達的過早可能會導致園區(qū)或倉庫的月臺不能及時安排貨位或車位，甚至導致園區(qū)或倉庫的后續(xù)作業(yè)計劃被打亂。所以時效是要讓貨或車無限趨近于計劃的時間準確到達。 3、 安全：安全不必多說，事故越少則損失越小，但完全杜絕事故也是非常困難的。企業(yè)運輸作業(yè)的百萬公里事故率需力爭壓至1.5%以下，若百萬公里事故率會高于3%，那就可能會引起運輸作業(yè)線的崩盤。

物流運輸過程中信息是實時變動的

連接一切相關人員 大量的自動化數(shù)據(jù)跟蹤將會大大提高我們的物流運輸效率，但除了數(shù)據(jù)的采集跟蹤以外，連接好操作這些系統(tǒng)和設備的人員，工作才能更有效。所以，業(yè)務設計中必須充分連接倉庫人員、調度、司機、門店/消費者以及其他管理人員。 物流運輸過程中信息是實時變動的，快的反應能力一定程度上說明了運輸效率。如果在配送過程中發(fā)生特殊情況，如用戶下單后倉庫無貨，如果這時倉庫人員與司機未及時對接，會出現(xiàn)司機白跑或用戶未收到貨而不滿意等現(xiàn)象。或者用戶臨時退單、換貨都在無形中消耗企業(yè)資源，減少運輸效率。

現(xiàn)場儲備在實物配送中的應用

現(xiàn)場儲備 在實物配送中，尤其是那些產品品種有限、或產品具有高度季節(jié)性的制造商（例如農產品供應商）偏好現(xiàn)場儲備。 這樣，在季節(jié)銷售的旺期即將到來之前，就能把各種存貨堆放到接近關鍵顧客的各種市場中去。 配送分類 提供配送分類服務的倉庫可以為制造商、批發(fā)商或零售商所利用，按照對顧客提貨的預期，對產品進行組合儲備。 配送分類倉庫可以使顧客減少其必須打交道的供應商數(shù)目。此外，配送分類倉庫還可以對產品進行結合以形成更大的裝運批量，降低運輸成本。