泰州護(hù)欄圍欄產(chǎn)品介紹【新建裝璜】

俗話說：“金九銀十”，九月已經(jīng)悄悄的來臨，各公司也為了自己的業(yè)績不斷奮斗著。臺州比較急，就安排送貨員工，把前天下完的半成品，及時送至各樓層標(biāo)定排好各下料員工位置，同時把空架子車回收。而對于剛進(jìn)入金九的紹興市新建金屬裝璜有限公司來講，就接到了一份喜悅的通知，公司經(jīng)過激勵角逐再次得到了全國房地產(chǎn)公司大鱷，萬科企業(yè)股份有限公司杭州分公司2016-2018年度欄桿戰(zhàn)略集采的中標(biāo)文件，這一文件意味著新建裝璜憑著雄厚的實力和經(jīng)驗再一次成為杭州萬科分公司的得力供應(yīng)商。

杭州一直是我們新建公司最有力的市場，公司力爭狂瀾，爭取杭州市場的欄桿唯我獨行的目標(biāo)奮斗。公司的業(yè)務(wù)員每天到杭州跑業(yè)務(wù)也是特別的辛苦，但是，無論過程多么艱辛，相信結(jié)果就是他們艱辛的證明！

  我們以后將會更加努力，爭取打開一線城市的市場，因為我們的欄桿不但有質(zhì)量、有保障、有效率、還有口碑····在那么多房地產(chǎn)的表揚信下，我們顯的更加自信，我們還會以取其精華，去其槽粕的精神，將自己的產(chǎn)品一直堅持走下去！

生活中，陽光亦是有，但誰又知道，陽光射入窗內(nèi)，又經(jīng)歷了多少磨難，我曾經(jīng)也想過要是，我面對每個顧客性格都不一樣的人，我該怎么去介紹每個產(chǎn)品，但是遇到真的很挑剔的人我心里有時也會煩躁，但是一冷靜下來，他們也是靠自己本身賺來的辛苦錢，挑挑揀揀也算了吧，畢竟要將心比心嗎。做任何事情都要有所為，無所不為，態(tài)度決定一切，良好的態(tài)度是成功的開始。作為紹興市新建金屬裝璜有限公司業(yè)務(wù)員面對各類顧客也是如此，公司在業(yè)內(nèi)已有一定知名度，產(chǎn)品鐵藝仿古銅大門、圍墻欄桿、鋁藝鑄花欄桿、彩色不銹鋼覆塑陽臺護(hù)欄、百葉、等產(chǎn)品深受萬家裝別墅、商場、學(xué)校等歡迎。

為了能滿足各類不同消費者，在推銷自己的產(chǎn)品也要有內(nèi)心，通過反復(fù)介紹，看圖片，比價格，算材料，使顧客了解、滿意。所以，我始終要考這將心比心的態(tài)度區(qū)面對所有人，這也是我的業(yè)務(wù)一直蒸蒸日上的原因。

2016年8月22日下午4點，紹興市新建金屬裝璜有限公司在公司二樓會議室，舉行了戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)心得分享會。會上公司派往杭州參加20日至21日聚成戰(zhàn)略績效管理知識學(xué)習(xí)班的各中高層領(lǐng)導(dǎo)，對本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)后分別進(jìn)行了學(xué)習(xí)分享。一、宋建華談到本次戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)了管理體系，績效指標(biāo)、控制、管理、對存在的缺點進(jìn)行反饋，考核要有針對性，流程過程，執(zhí)行力是檢查出來的，反饋面談交流、改進(jìn)計劃；周總點評：制度要不斷完善，多與員工交流，工程部要配合財務(wù)及時提供項目竣工日期，交房日。二、周旭芳：本次學(xué)習(xí)的體會就是目前我們網(wǎng)絡(luò)部現(xiàn)階段目標(biāo)不夠明確。當(dāng)然目前還在探索階段，就像老師在上課舉例子一樣，（三支隊伍走路）沒有目標(biāo)，摸索著走；有目標(biāo)，沒有細(xì)化；目標(biāo)細(xì)化，走起來勁頭十足，所以是要制度管人。制度實行，還要監(jiān)督。提高行動力不夠，制定合理的獎罰措施，調(diào)動工作積極性，加強員工技能培訓(xùn)，要有監(jiān)督體系及年度考核制度，增加緊迫感，盡快制定互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓工作思路更加清晰，奮斗更有目標(biāo)。周總點評：制訂年度目標(biāo)，制定指標(biāo)，獎罰措施具體責(zé)任細(xì)化，大力發(fā)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)是長遠(yuǎn)發(fā)展思路，招聘幾位網(wǎng)銷業(yè)務(wù)員，成立欄桿掛桌、曬衣架系列產(chǎn)品的研發(fā)、制作車間團(tuán)隊，在未來2-3年內(nèi)網(wǎng)上銷售產(chǎn)值達(dá)到2-3千萬元；三、趙立軍：通過學(xué)習(xí)結(jié)合車間實際，要制定工作計劃，工作盡量要做到量化，完成目標(biāo)指令要求，要增強責(zé)任心教育，工作上督促，多鼓勵，同時對傳播有影響、含有煽風(fēng)點火內(nèi)容的話，要進(jìn)行處理。同時這個星期六（20日）星期天（21日），公司又派出了分廠廠長、車間主任參加車間管理，戰(zhàn)略績效考核管理課程，員工心態(tài)等一系列管理上的課程。周總點評：制定目標(biāo)要跳一跳，數(shù)據(jù)要認(rèn)真收集記錄，對制定指標(biāo)作用。四、龔利強 通過學(xué)習(xí)加深了對團(tuán)隊兩字的重要性，要不定時對員工進(jìn)行檢查，現(xiàn)缺少對員工的各方面檢查，車間每天要制定計劃安排。周總點評：通過學(xué)習(xí)使大家了解應(yīng)該如何考核、為什么考核、多與員工交流，車間管理者做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，員工平時表現(xiàn)情況。

五、徐立橋 每天要做好計件、量化，結(jié)合年終獎、不同崗位人員要定細(xì)系數(shù)（打系數(shù)），獎金乘考核分?jǐn)?shù)乘細(xì)數(shù)。周總點評：員工要給他目標(biāo)，激發(fā)工作熱情，每位車間管理人員必須記工作筆記，到時進(jìn)行抽查。

通過此次學(xué)習(xí)分享讓全體行政管理人員共同學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略績效管理五大目的，對各部門的管理工作具體促進(jìn)作用。

1、紹興市新建金屬裝璜有限公司施工人員必須熟悉相關(guān)規(guī)范、圖集的要求及欄桿、扶手安裝工藝要求。施工前進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底和專業(yè)培訓(xùn)，選取一層陽臺欄桿進(jìn)行樣板施工，確認(rèn)工序及做法后進(jìn)行大面積施工。

       2、堅持特殊工種持證上崗制度，并于施工前進(jìn)行教育培訓(xùn)。

       3、實行三級交底制度，即：技術(shù)部對項目部相關(guān)管理人員和分包技術(shù)人員進(jìn)行方案交底；工程部對分包工長、班組長進(jìn)行交底；分包工長、班組長對樓梯欄桿扶手施工工人進(jìn)行技術(shù)交底。

       4、紹興市新建金屬裝璜有限公司在施工過程中由技術(shù)人員進(jìn)行檢查，及時糾正施工現(xiàn)場操作等問題。提出質(zhì)量整改單及質(zhì)量問題更改措施，保證工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求及驗收規(guī)范。

       5、紹興市新建金屬裝璜有限公司施工現(xiàn)場材料堆放整齊，對每天施工剩下的邊角料進(jìn)行整理、清掃，做到工完料凈場地清

6、在各類陽臺欄桿安裝中認(rèn)真落實各項安全生產(chǎn)、文明施工要求，做到安全無事故。