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              寧波品牌女裝批發(fā)貨源多重優(yōu)惠「OUTO」

              發(fā)布時(shí)間:2021-10-02 22:28  

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              OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái),通過資源整合把原材料供應(yīng)商,專業(yè)單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

              OUTO與您分享

              直接將衣服送給老顧客。每個(gè)月,或者是特殊的日子,像是會(huì)員日之類的,凡是平時(shí)消費(fèi)較多的老顧客,可以一兩件衣服,將庫(kù)存銷出去一部分,更加重要的收服了顧客們的心,小恩小惠,往往更能提升顧客粘性。

              解決庫(kù)存的辦法,就是從源頭上控制。進(jìn)的新貨物,三天內(nèi)無(wú)人問津的話,就可以成為新的一個(gè)“滯銷品”了,經(jīng)營(yíng)者們就可以提前跟商家們聯(lián)系,調(diào)換貨了,也就能化的降低經(jīng)營(yíng)者的損失了。




              OUTO與您分享定做襯衫的作用不容忽視

              襯衫定制在整體著裝中雖然處于陪襯的地位,但是它的作用卻不容忽視。的襯衫可以大大提高著裝品位。襯衫與西裝和領(lǐng)帶的巧妙搭配,可以展現(xiàn)出的整體著裝形象。         

              在定做襯衫時(shí),襯衫的面料以及顏色對(duì)整體著裝起著不可或缺的作用。純棉面料的襯衫雖然摸著手感好,穿著舒適,但是它容易起褶皺,需要經(jīng)常熨燙來(lái)保持襯衫的平整和美觀。人們?yōu)榱耸∈拢话愣紩?huì)選擇滌棉的面料來(lái)定制襯衫,原因是滌棉面料雖然沒有全棉的摸著柔軟,但是它穿著也很舒適,并且有可以長(zhǎng)時(shí)間的保持挺括的外觀,對(duì)于忙碌的上班族來(lái)說是不錯(cuò)的選擇。真絲襯衫具有氣質(zhì),但是很容易損壞。此外,要避免選擇化纖的、閃光的和透明質(zhì)地的襯衫,那樣的襯衫會(huì)損害你的職業(yè)形象。有關(guān)襯衫的顏色,一般人都會(huì)選擇純顏色的或者條紋的。一是純顏色會(huì)給人一種清爽干凈利落的感覺;二是純顏色很容易與西服領(lǐng)帶搭配;供應(yīng)鏈管理需要同時(shí)對(duì)公司內(nèi)部和外部的各種業(yè)務(wù)、資源、商務(wù)活動(dòng)、操作流程進(jìn)行系統(tǒng)性管理,上升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略高度。三是條紋的顏色與西裝的顏色對(duì)比和諧,就可以達(dá)到很好的襯托作用。需要注意的是定制襯衫與西裝和領(lǐng)帶搭配時(shí),不能喧賓奪主。襯衫的顏色不能深于西裝的顏色,襯衫的顏色要與領(lǐng)帶的顏色形成鮮明的對(duì)比,但是襯衫的顏色不可以比領(lǐng)帶的顏色更顯眼。




              物流配送系統(tǒng)

              客戶訂單分離點(diǎn)后移有利于了解客戶的真實(shí)信息,比如代理商或品牌商持有庫(kù)存,但此模式對(duì)物流配送系統(tǒng)提出更高的要求。許多物流理論都涉及到如何在物流過程中短時(shí)間內(nèi)以成本運(yùn)輸?shù)诌_(dá)目的地。服裝企業(yè)的庫(kù)存管理多數(shù)沿用RMI模式即零售商管理庫(kù)存模式,而是VMI賣方管理庫(kù)存模式,這是一種供應(yīng)鏈管理方式,由此衍生出的“零庫(kù)存全退貨”是一種更具優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷政策,簡(jiǎn)單地說,就是指零售商可以零庫(kù)存,并且100%可以退貨,分銷商通過建立VMI物流配送系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的優(yōu)化和再分配,通過整合上游生產(chǎn)資源,借力配送中心、終端信息化管理和倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)的支持,實(shí)現(xiàn)銷售終端“零庫(kù)存”情況下“賣一補(bǔ)一”





              服裝業(yè)的庫(kù)存的問題不僅僅局限在庫(kù)存本身,很大程度上是供應(yīng)鏈運(yùn)作不暢造成。任何企業(yè)在目前市場(chǎng)增速放緩的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下,依靠單打獨(dú)斗,獨(dú)善其身解決效率問題在現(xiàn)階段已不大可能。可能的出路是探索改變傳統(tǒng)的服裝業(yè)分工組織方式,、業(yè)務(wù)流程關(guān)系,運(yùn)用供應(yīng)鏈管理技術(shù)手段,充分釋放存量資源效能,提高資源配置效率,努力開發(fā)、探索適應(yīng)服裝市場(chǎng)多品種、小批量、短交期要求的新型態(tài)。由于長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)管理理論都是通過實(shí)物展開的,因此目前物流被人們廣泛重視。  

              走在前面的品牌商應(yīng)該探索運(yùn)用運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理方法,以盡可能密切和迅速的方式使得供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)平衡,解決業(yè)界高企的庫(kù)存問題,為企業(yè)開辟更大的發(fā)展空間。




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