商砼車油耗監控-油耗監控-快信物聯油管家(查看)

車輛管理在企業管理中，是一個非常重要的環節，而車輛油耗管理則是車輛管理的關鍵環節之一。管理的好壞，關系到企業的直接經濟效益。傳統的管理車輛油耗的方法如下：

　　一、 提高駕駛技能。通過不斷學習和交流，努力提高駕駛技能，是節約油耗的基礎。通過不斷提升駕駛員的駕駛技能，充分發揮車輛的效能，減少機件磨損，延長車輛使用壽命，安全優質低耗地完成行車任務。

　　二、 健全管理體制。建立和完善車輛管理體制是節約油耗的關鍵。按照實際的里程數分配油票，從源頭上控制油料。油耗單據的報銷建立層層審核的制度，保證單據的真實性。

三、 強化監督。過程監督是有效控制油耗的保障。在油票供應和單據報銷進行嚴格把關的同時，商砼車油耗監控，還需要加強過程監督，定期測算單車的百公里油耗，隨時進行監督管理，發現問題，及時提醒。同時，油耗監控，駕駛員要根據車輛近期狀況，及時進行檢查修理，確保車輛運行正常

　　四、 定期公開油耗情況 。車輛油耗定期公開是接受職工監督的重要手段。通過公開，讓廣大職工了解單位各臺車輛油耗情況，從而達到民主監督管理，增加工作透明度，有效控制車輛油耗的目的

運輸企業油耗數據管理系統與企業各項職能工作的聯動機制設想如下：

   1. 優化營運車輛的購入和退出機制

   對已有一定使用年限，油耗相當高，經更換駕車司機和保養維護無法降低油耗的車進行分批淘汰、或購入新車（新車購入型號依據油耗計量系統統計的油耗大小和企業主運貨需求決定）。

   2. 優化車輛維護、保養機制

   依據車輛每日行駛里程和耗油量分析車輛何時應該安排保養和維修（兼顧以耗油量確定車輛是否需要維護保養而非僅僅是行駛里程）。

   3. 優化車輛零部件采購、使用機制

   根據需求，合理采購使用合格的車輛零部件，以達到節能減排的目的。

   4. 細化司機駕駛行為考核機制

   司機的駕駛習慣影響油耗的30%，所以企業完全應該以優化司機的駕駛習慣作為節能減排、降低油耗成本的首要途徑。

  入職、在職培訓   日常考核、監督   獎懲制度

所謂物流成本管理，gps油耗監控鄭州，就是通過成本去管理物流，即管理的對象是物流而不是成本，物流成本管理可以說是以成本為手段的物流管理方法。物流成本管理的意義在于，通過對物流成本的有效把握，貨車油耗監控gps，利用物流要素之間的效益背反關系，科學、合理地組織物流活動，加強對物流活動過程中費用支出的有效控制，降低物流活動中的物化勞動和活勞動的消耗，從而達到降低物流總成本，提高企業和社會經濟效益的目的。

　　企業在進行物流成本管理時，首先要明確管理目的，有的放矢。一般情況下，企業物流成本管理的出發點是：

　　(1) 通過掌握物流成本現狀，發現企業物流中存在的主要問題；

　　(2) 對各個物流相關部門進行比較和評價；

　　(3) 依據物流成本計算結果，制訂物流規劃、確立物流管理戰略；

(4) 通過物流成本管理，發現降低物流成本的環節，強化總體物流管理。

物流管理者一般都是通過壓縮運輸環節的運輸成本，從而達到控制物流成本的目的。隨著科學技術的不斷發展，GPS油耗監控系統——管油寶在物流行業得到了普遍的運用，“管油寶”系統可以有效監控車輛的運行情況和油耗情況，清楚看到車輛的行駛軌跡、停車狀態、加油情況等各種行車狀況。通過“管油寶”平臺可以優化車輛的行駛路線，強化車輛的調度指揮，為運輸公司提供管車方案，完善公司的物流管理制度。

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