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ISO9000標準的基本要求：一個有效的質量體系應滿足顧客和組織內部雙方的需要和利益

即對顧客而言，需要組織能具備交付期望的質量，并能持續保持該質量的能力；對組織而言，在經營上以適宜的成本，達到并保持所期望的質量。即滿足顧客的需要和期望，又保護組織的利益。

ISO9001認證推行過程

編寫三級文件

三級文件包括規范文件、標準、機器操作指引、規程等。

編寫、修改四級文件（表單）

對于與其它部門有關聯的表單zui好相互討論后再定稿。

質量體系文件審查、發布

注意以下事項：檢查各文件的格式是否符合要求；檢查各文件的內容是否符合標準要求；檢查各文件之間的是否沖突、關聯內容是否銜接得上；對應的表單及相關支撐性文件是否合理；質量手冊作為審查的重點。文件發布時嚴格按照《文件管理程序》進行管理。

體系文件宣傳、培訓并試運行

此次培訓主要針對體系文件的內容進行。讓各部門清楚了解質量管理體系對各活動的規范情況，河南HSE認證機構，各種流程具體怎么運作的，特別是通用的程序，如：《糾正和預防措施程序》等。

ISO9000認證的必要性

進入國際市場的通行證

ISO9000系列標準是企業邁向國際的重要一步。隨著中國改革開放步伐的逐漸加快，國內經濟形式向外向型轉變，國內企業越來越多參與到國際競爭中，目前，歐洲共同體等國際組織及許多國家把ISO9000系列作為統一的標準加以采用，鄭州HSE認證管理，許多跨國集團公司也把是否通過ISO9000質量認證作為條件用以約束OEM供應商。在這種條件下，鄭州HSE認證機構排名，國內企業如果要將產品打入國際市場，ISO9000質量認證無意是張門票。

ISO9001質量管理體系認證管理評審有什么方法

管理評審通常采用會議的方式停止。zui高管理者在每年度的恰當時分應親身或***某一職能部門編制出年度的管理評審方案。該方案應準繩上規則出展開管理評審的時間、管理評審的目的、管理評審的內容，并對管理評審輸入信息沛性、管理評審會議之前應停止籌劃活動。經過籌劃肯定評審的目的、參與的人員、詳細的評審時間與地點、評審的輸入以及準備工作請求等。這些內容應細致的寫進管理評審通知， zui高管理者針對管理評審會議上提出的問題、倡議以及就這些問題所停止的討論，做出后的決議，作為管理評審會議的決議。

經zui高管理者簽發后通知到參與管理評審 發至與ISO9001質量管理體系有關的部門與人員，的有關主管部門提出請求，請求其針對ISO9001質量管理體系運轉某一專題展開調查、搜集數據、監視丈量以及統計方面的工作，河南9001認證管理，為管理評審的輸入做好準備。

管理評審報告作為評價組織ISO9001質量管理體系適合性、充文件發放應停止注銷。的人員及有關部門。有效性并由zui高管理者簽發的重要文件應

會議之后，管理評審報告內容應包括管理評審的目的、zui高管理者應***有關部門或人員根據管理評審會議記載起草管理評審報告。