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任何類型的企業或組織都會進行物流活動，傳統的物流職能是圍繞財務、動作和營銷這三個部門職能來組織物流活動。物流活動在實際運作過程中，出現不連續的現象，導致效率下降。原因是這個部門與物流職能的目標存在差異，營銷部門的首要職責是使利潤化，財務部門首要職責是投資收益化，運作部門則是單位成本化。

物流服務方法的挑選對減少流通成本具備關鍵實際意義這兒說的物流服務不僅指企業向外出示的服務項目,還包含企業享有的來源于外界的物流服務。這是由于企業低成本的完成通常涉及到商品經濟、流通的整個過程,除開生產制造原料、零部件、人力資源成本等各種各樣有形影響因素外,物流服務方法等柔性因素的挑選對成本也具備非常大的危害。因此,企業“貨運物流冰川”的消溶,不僅必須企業本身的勤奮,還必須外界企業的協作。

物流，或作運籌（英文：Logistics）是一個控制原材料、制成品、產成品和信息的系統。“物流”或也可詳稱為其終目的之“策略性物流運輸”或“策運”。物流有七大構成部分：物體的運輸、倉儲、包裝、搬運裝卸、流通加工、配送以及相關的物流信息等環節。具體內容包括以下幾個方面：用戶服務、需求預測、訂單處理、配送、存貨控制、運輸、倉庫管理、工廠和倉庫的布局與選址、搬運裝卸、采購、包裝、情報信息。