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衡量TPM的一個重要指標就是設備綜合效率OEE(OverallEquipmentEfficiency)，而OEE則是設備性能效率、時間效率與合格率三者的乘積，所以想要提升設備的綜合效率，就不能忽視了對質量的改善TPM自主保活動是實施TPM管理后為了維持或者保持設備的正常運轉，企業員工自動組織人員對設備進行定時間檢查，以便提早檢查出設備存在的隱患。下面是TPM咨詢專家關于TPM自主保管理有五大性質的介紹：

TPM自主保的五大性質

一、集合性

TPM管理由一些相對獨立而又相互依賴的活動內容組成，這就是我們所說的TPM八大支柱，即：個別改善、自主維修、專業維修、初期管理、質量管理、安與環境管理、事務改善、教育TPM培訓。這些活動既有區別，又有聯系，相互制約，相互促進，例如維修管理影響著環境管理，環境管理又影響著質量管理，各項活動相互交織在一起，形成一個錯綜復雜的鏈和環。

三星推行自主管理活動時，強調與原來的QC小組等活動有機結合起來，不僅改革了企業原來的分工體制，而且較好地避免了“生產運轉部門只管生產，設備保部門只管維修”等引起的扯皮推卸責任的現象。許多企業內都存在 "出現故障就埋怨設備部門沒做好，或者設備本身有問題，我們生產人員沒有關系或責任"等等這種不正確的想法。就像人類生病一樣，我們難道能埋怨醫生沒有做好檢查嗎?相反應好好檢討一下我們平時的飲食起居、自我健康管理的方法。事實上生產線員工如果定期進行一些諸如緊固、加油、清掃和點檢活動，不但可以保養設備，而且可以感知到設備和工藝異常，從而及早采取對策，避免故障或不良的發生。當然，強調生產線員工自主管理，并非要削弱設備保部門的工作，相反可以為設備保人員騰出更多的時間和精力，像醫生一樣開展如定期檢查(醫生的定期診斷)、早期修理(醫院的早期)等工作，從而大限度的提高設備和生產綜合效率。

在一般情況下，管理者往往低估了操作者的能力和潛力，以為他們僅僅是一個簡單的勞務工。其實他們是工作的創造者，只要給他們機會，他們的智慧潛能會令人吃驚。由此可見，員工在企業中必須擁有學習和提升的條件。企業應當滿足員工這種對自身提高的需求，為他們創造必要的條件。而自主管理活動正好可以讓員工在工作過程中得到面的提升。

3、消除微缺陷的需要

一個事故的產生看上去是一個偶然的事件，但事實上它是有其必然性的，那就是大缺陷(大問題)是小缺陷(小問題)累積的結果。從管理的角度來看，我們要力圖通過消除微缺陷來達到防患于未然的目的。

自主管理就是要發動員工著眼于自己身邊的問題，自己動手隨時解決，把問題消滅在萌芽狀態。另一方面，通過自主管理提升員工自主管理和危機管理意識，提升風險預知和防范的能力。

企業生存必備TPM

走過很多中國企業，特別是很多化工企業，當前的基礎工作未能落實，且管理的工作亦不到位，尤其是TPM，長期以來均未能有效的被執行，做好基礎管理工作是公司運作的命根子;我但愿企先能解決5S及TPM的題目，同時通過TPM有效實施，可以建設的班組，打下堅實的基礎，更加有利于整體管理能力晉升。我建議我們的企業，不盲目追求工具，而是要看我們現在需要解決的題目是什么。

TPM要追求的目標

長久以來，大家對于TPM是即孰悉又目生，孰悉的是常常聽到TPM這三個字，也都大致知道是干什么用的;但目生的是，固然也經由培訓，但仍不知道該從何處下手，才能做好TPM。