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kkv道具名創優品和無印良品門店鋪設數量差異懸殊的主要原因之一在于二者截然不同的門店策略。名創優品實行“加盟制為主、直營為輔”的經營策略，采用與ZARA、優衣庫等相同的貨品保證金制度。合作商繳納品牌使用費和貨品保證金后，由公司統一招聘員工、設計店面裝修圖紙、且統一配發貨品，因此合作商在經營過程中只需承擔裝修、員工工資等成本費用，且無需考慮貨品庫存分配等經營問題，很大程度上降低了加盟合作商在經營策略上的難度和貨品囤積的風險。

無印良品則是實行直營制，由公司總部直接經營、投資、管理各個零售店的經營形態，采取縱深式的管理策略，這種制度幫助無印良品范圍內的店面在經營戰略、品牌理念上都高度統一，維護了品牌的整體性。但直營制的擴張策略使得成員店的自主性、創造性都受到極大局限，從而也限制了品牌的發展速度；與此同時，直接統一管理的模式也使得企業的管理系統隨著門店數量增加而變得愈加龐雜，經營難度日漸上升。kkv道具除去服裝類，名創和無印涵蓋的產品品類重合度極高，門店風格也有所類似，這種情況下，門店高密度、高覆蓋的名創優品占據了明顯優勢。

KK集團子品牌強勢復蘇：旗艦店落地成都，3月份銷售額超500萬另據贏商大數據，春熙路商圈居住人口中，男女比分別為52.74%和47.26%，比例非常接近。同時，19歲—24歲的Z世代群體及25—34歲的(95后-85后)年輕消費群體，平均占比為64.01%。他們的消費力和消費意愿都很強，與KKV的瞄準的用戶群吻合。

策略性選址、選品、潮流創意空間特色等多重因素疊加下，KKV成都獨棟旗艦店開業即。據項目方透露，在消費尚未完全復蘇的3月，其單店銷售超500萬元，日均銷售額超20萬元，日均客流達2.92萬人次。的背后，透露的是KKV強勁的品牌勢能。kkv道具

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但是思維不是決定一件事成敗的關鍵，關鍵的是你能不能打仗，而我們的一些老員工被公司的價值觀打磨得皮糙肉厚了，具備非常強的戰斗力。還有一些方可以共享。我們的THE COLORIST調色師、KKV、X11等有很多東西都是共性的，一看就知道是同一個團隊做出來的，蕪湖kkv道具，就是說同樣的方可以在不同的項目里應用。后分享關于“70分”的看法。kkv道具

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而如果你想做100分的店，那只能有50分的速度，如果做70分的店，就可能發揮到100分的發展速度。所以為了做到70分，我們公司不斷做減法。只有把減法做到，才能有強的競爭力，這是我們對70分的理解，我們可以容納非常多的不，只要你產生的增長飛輪是良性的。所以說，我們做的很多東西都是有獨立思考的，就是喜歡問為什么，如果你的邏輯告訴我是對的，那我們可以去做。kkv道具

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