旬陽諾米道具-莫凡貨架定制-諾米道具提高空間利用率

諾米道具近幾年，“新零售”是被廣泛提及的詞，然而，真正能做好的企業卻鳳毛麟角，零售企業要解決的問題很多，比如如何打破常規，實現新品牌的孵化與裂變？怎樣將新零售品牌的價值放到？還有，諾米道具極簡設計實用性好，如何“俘獲”代表消費未來的年輕一代？這些問題，KK集團這家新零售企業都進行了很深入的思考，并提出了很多頗有創意并行之有效的方法。

KK集團旗下的KK館、KKV、THE COLORIST調色師和X11等品牌一經推出，快速席卷年輕人的社交圈。創立6年至今，這家企業憑借持續的、靈活的速度、數據化科技化的運營模式，一路高速迭代、穩步快跑，成為了新零售領域的獨角獸。伴隨近幾年Z世代人群和社交媒體的崛起，屈臣氏、萬寧等初代集合店不再吃香，取而代之的是KKV這樣主打年輕人市場、升級消費體驗、走網紅營銷路線的新一代集合店。諾米道具

新環境、新趨勢帶來業態升級，這也是商業演進的必然。這里有必要回顧一下屈臣氏的“隕落”。屈臣氏自1989年進入大陸市場，旬陽諾米道具，當時，國內美妝個護產業發展還不完善，市場上的進口美妝品牌更是少見，能同時擁有歐美日韓多個國家美妝品牌的屈臣氏很快就獲得了內地市場的青睞。諾米道具近年來，Z世代消費力的覺醒帶動了“國潮”的復興，大量新老國牌借勢崛起，成為消費市場的新勢力。然而潮流當前，主打海外進口產品的屈臣氏卻沒能及時跟進。

如今屈臣氏的門店SKU少，更新速度慢，無法實時滿足年輕人的消費品味，幾乎不再具備產品優勢。“在屈臣氏里找不到想要的東西”，是Z世代對這家老牌集合店的普遍印象。拋開自身的經營問題，屈臣氏還和所有實體店一樣，都要面對來自電商渠道的沖擊。對實體業態來說，線上購物的、豐富、便捷是它們威脅，這意味著如果實體店不能提供優于線上的消費體驗，任何線下店都將面臨生存危機。這是屈臣氏們的風險，但也是KKV們的機遇。諾米道具

諾米道具向內超級迭代，諾米道具提高空間利用率，向外裂變生長。KK集團創始人兼CEO吳悅寧帶來了《裂變生長——做體驗經濟時代的超級迭代者》的主題演講。他表示，KK集團將啟動多品牌戰略，向內超級迭代，向外裂變生長。啟動多品牌戰略。　

個階段：進口品集合店KK館。KK館自創立伊始到后明確進口品集合的定位，目前KK館已遍布100個城市，單店平均可以做到60萬，從融資、門店渠道數量還是銷售業績等關鍵維度來看，已是進口新零售業態的。　　

第二階段：生活方式集合店KKV（需求面積：1000-2000平方米； 代表項目：龍湖北京大興天街，重慶觀音橋大融城等）KKV定位是做生活方式的集合，目前已落地國內十幾個城市，單店業績平均達到250萬。KKV有三個版本：KKV、KKV Lite、KKV Space。

第三階段：新彩妝集合店THE COLORIST調色師。2019年，KK集團新孵化出的新品牌THE COLORIST調色師，定位是新彩妝集合店。　　諾米道具

完成1億美元D輪融資，估值超10億美元。KK集團在年來共獲得四輪融資，累計金額達到6億元。今年10月23日，KK集團宣布完成1億美元的D輪融資，由eWTP 科技領投，五岳資本跟投，原有股東經緯中國、黑藻資本等繼續跟投。這也是2019年新零售領域的單筆。

本輪融資完成后，KK集團估值超10億美元，成為新零售領域的獨角獸。本輪融資資金將運用到：1. 推進多品牌戰略；2.進一步強化海外供應鏈；3.升級KK電商項目，正式進軍新社交電商。本次“裂變生長——進化中的體驗經濟”KK集團品牌發布盛及新零售重大戰略合作項目啟動儀式圓滿成功。讓我們共同期待KK集團的未來發展更攀高峰。此外，THE COLORIST調色師深圳首店及KKV深圳首店——私享專列也正式啟航，開啟考察之旅。　諾米道具

諾米道具在這個快節奏消費時代，時尚百貨品牌云集，行業規模呈現出擴張發展的趨勢，而且青年消費群體的消費習性在保持務實的基礎上，更注重追求個性表達和情感體驗。當今，諾米道具歡迎前來公司參觀，中國不缺好的產品，更不缺價格便宜的產品，價格不是消費者選擇產品的理由。好產品不是貴在價格，而是貴在價值。所以我們要經營好的產品，不是因為它便宜就好賣，而是要看商品所帶來的價值。十元行業的發展前景越來越好，在開店時要想在顧客中建立起好的口碑。那么，每一個十元店的店主還要在、形象展示及產品售后等方面做好充分的準備。

nome諾米貨架百貨店商品品類的定位。的就是nome諾米貨架家居店百貨店中商品組合，要根據超市的定位，來組織自己的商品，別的店面好賣的商品不一定其他的產品就好賣，要懂得根據定位不同來進行貨品分流。組合好超市商品后，緊跟上的就是制訂相應的價格帶，合理的價格帶，也是提升業績的保障。諾米道具

nome諾米貨架百貨店賣場布局的布置。nome諾米貨架家居店百貨店重要是保持通暢，要根據顧客的動線，來布局自己的店面。主展區，輔助展區，促銷展區的商品區分要懂得利用各展區的優勢進行互補。還需要根據季節來布置貨架上的產品，讓貨架上的產品更能吸引顧客，留住顧客。

nome諾米貨架百貨店商品的陳列。nome諾米貨架家居店百貨店中好的陳列是的導購，要將超市商品生動化，靠的就是商品陳列技巧。nome諾米貨架家居店百貨店商品陳列方法要根據超市商品的不同來變化。

nome諾米貨架百貨店庫存的管理。合理的nome諾米貨架家居店百貨店庫存是資金鏈正常的保障。要定期的分析nome諾米貨架家居店百貨店商品以下狀態：nome諾米貨架家居店百貨店品，超市滯銷品，即將缺貨商品，高庫存商品，過季商品，并根據分析制訂相應的超市庫存處理或補單建議，要制訂安全庫存標準。庫存管理做不好，銷售業績是沒有基礎保障的。諾米道具

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