袁國(guó)順16個(gè)免費(fèi)模式視頻服務(wù)為先 壹玖課程

袁國(guó)順的自由模式

這里有一點(diǎn)想法:

老板說(shuō):男的洗澡10元，女的洗澡100元，男的果斷交了100元，結(jié)果.

男:老板，在這里洗澡要多少錢(qián)？

店主:男10元，女100元。

男人:你偷錢(qián).

店主:你想去男浴室還是女浴室？

男性:果斷地交出了100美元。

看一看女子浴室就知道她們都是男人！

洗澡的哥哥:……尼瑪，另一個(gè)男人！

我們說(shuō):哪里有人，哪里就有河流和湖泊，尤其是商業(yè)河流和湖泊。如果你看不到這江湖的本質(zhì)，你會(huì)被這江湖現(xiàn)象所迷惑。

世界是相連的，社會(huì)聯(lián)系更復(fù)雜。顧客模式的天才之處在于，袁國(guó)順使用免費(fèi)模式的來(lái)吸引人，袁國(guó)順注冊(cè)免費(fèi)模式，然后雇傭人來(lái)吸引會(huì)花錢(qián)的人，同時(shí)空手賺錢(qián)。

吳:客戶(hù)模式成功的前提是轉(zhuǎn)移客戶(hù)的注意力。袁國(guó)順16個(gè)免費(fèi)模式視頻

一切從顧客出發(fā)顧客想要什么就給他什么

位嘉賓是來(lái)自四川成都的呂總，經(jīng)營(yíng)一家擁有27年歷史的烘焙品牌，在成都市區(qū)擁有130余家連鎖店面。現(xiàn)在面臨的問(wèn)題是單店?duì)I業(yè)能力低，甚至部分店面處于虧損狀態(tài)。

袁國(guó)順老師通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)呂總的產(chǎn)品體系存在問(wèn)題，缺乏常態(tài)化產(chǎn)品。袁老師針對(duì)其主要消費(fèi)客戶(hù)18-35歲女性消費(fèi)特點(diǎn)，從改良產(chǎn)品、改良顧客、改良價(jià)值、改良方法，4個(gè)方面向呂總提出解決方案，具體操作步驟如下：

1.定爆品：火腿大于面包的三明治，順應(yīng)消費(fèi)認(rèn)知；2.定價(jià)值：精選青藏高原的小麥，歷經(jīng)26道工序烘焙而成；3.定差異：不賣(mài)隔夜食品；4.定售價(jià)：三明治標(biāo)價(jià)36元/個(gè)。限時(shí)特賣(mài)6元/個(gè)，凡在限時(shí)期間購(gòu)滿6個(gè)的顧客，可享受正常時(shí)間10元/個(gè)的特惠價(jià)格，并且返還同等價(jià)值的三明治產(chǎn)品。若購(gòu)買(mǎi)樓盤(pán)價(jià)格下調(diào)，可獲補(bǔ)差價(jià)，并可享受“無(wú)理由退房”權(quán)益保證。

自己為導(dǎo)演，勤學(xué)習(xí)，懂舍離

企業(yè)的戰(zhàn)略方向和經(jīng)營(yíng)決策都由老板來(lái)決定的，每一位老板都影響并決定著自己企業(yè)的走向，所以企業(yè)需要一個(gè)眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、思維有高度的老板，這也要求企業(yè)家們必須不斷投入精力去學(xué)習(xí)。

壹玖系統(tǒng)內(nèi)很多會(huì)員就是通過(guò)學(xué)習(xí)改變了企業(yè)命運(yùn)，比如上臺(tái)分享的嘉賓陳朝陳總，目前已經(jīng)在壹玖“泡”了四年，應(yīng)用免費(fèi)模式之后，她的美容院在2016年開(kāi)始扭虧為盈，2019年同比2018年?duì)I業(yè)額提高了173%。