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紅綠燈策略在交通中，紅燈是等待，綠燈是通行，黃燈是提醒。每個(gè)人都喜歡綠燈而討厭紅燈，但紅燈卻是為了讓綠燈更快的通行；一個(gè)企業(yè)也必須建立紅綠燈機(jī)制。紅燈是苦難，綠燈是通暢，黃燈是提醒灰色地帶，企業(yè)中必須紅綠燈并存。

省錢(qián)策略做企業(yè)不能擁有的就是省錢(qián)策略，企業(yè)主必須要明白省錢(qián)和節(jié)約是完全不同的兩個(gè)概念。節(jié)約是不浪費(fèi)，省錢(qián)是該花的錢(qián)沒(méi)花。大的浪費(fèi)是等待，在該做的事情上千萬(wàn)不能有省錢(qián)策略。

倒推策略任何事情都是設(shè)計(jì)出來(lái)的。在開(kāi)始干事之前，先想清楚：賣什么、賣給誰(shuí)、別人憑什么買(mǎi)你的。4丨創(chuàng)業(yè)者以7萬(wàn)元/臺(tái)的金額投資自動(dòng)蔬果機(jī)，把創(chuàng)業(yè)者的錢(qián)存入銀行，賺取利息。5G帶來(lái)支付方式的改變，因此任何行業(yè)都值得重新來(lái)一遍。其財(cái)源在于：消費(fèi)市場(chǎng)（賣產(chǎn)品）、創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)（賣機(jī)會(huì)）、資本市場(chǎng)（賣股權(quán)）、平臺(tái)市場(chǎng)（賣流量）、問(wèn)題市場(chǎng)（賣方案）、共享市場(chǎng)（賣資源）。關(guān)鍵點(diǎn)：1）控制風(fēng)險(xiǎn)（財(cái)務(wù)法務(wù)） 2）強(qiáng)現(xiàn)金流（沉淀資金）3）擴(kuò)大規(guī)模（橫向整合） 4）獲取利潤(rùn)（縱向借融）

今天另一位上臺(tái)分享的嘉賓王力偉先生，起初不敢推廣朋友所研發(fā)的納米滾珠潤(rùn)滑油，直到他發(fā)現(xiàn)了這種潤(rùn)滑油的多種好處，包括減輕大氣污染等，他才毅然決定用心推廣這款產(chǎn)品，讓更多的人受益，他的發(fā)心和對(duì)產(chǎn)品的信心就是他企業(yè)穩(wěn)步前行的核心動(dòng)力。

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