東麗勞務外包收費歡迎來電

天津佰億達物業管理服務有限公司，始終堅持“創新”的辦企宗旨。物業管理，人事代理，勞務外包，勞務派遣，保安服務。

兩者的主要區別在于身份的認同

再次，要說正式工和勞務派遣工的區別，我覺得現在很多國企都提倡的是"同工同酬"，也就是說，很多國企的正式工和勞務派遣工至少在工資待遇方面差別不會很大，當然只是針對相同的崗位或者級別。但是除了工資待遇以及日常的工作安排上面我覺得沒什么區別以外，兩者區別，還在于身份的認同。

當事人之間在隸屬關系方面的區別

處于勞動關系中的用人單位與當事人之間存在著隸屬關系是勞動關系的主要特征。隸屬關系的含義是指勞動者成為用人單位中的一員，即當事人成為該用人單位的職工或員工（以下統稱職工）。因為用人單位的職工與用人單位之間存在勞動關系這是不爭的事實。而勞務關系中，不存在一方當事人是另一方當事人的職工這種隸屬關系。如某一居民使用一名按小時計酬的家政服務員，家政服務員不可能是該戶居民家的職工，與該居民也不可能存在勞動關系。

所以，派遣勞務，又叫員工租賃，也就是用人單位根據工作需要，向勞務派遣公司提出用人標準以及薪資福利等條件，公司把合適的名單送交于用人單位，經單位選擇并做出決定。用人單位再和公司簽訂勞務租賃協議，后就是派遣公司和被雇傭人員簽訂聘用合同就可以了。

事業單位和的合同工都要走派遣，這樣一來他們就不是真正意義上的單位員工，用人單位可以說是獲得了很好的勞動力，出了什么問題也能很好的將包袱甩掉。給有編制的內部人員發福利，發獎金時，就可以不給或者是少給派遣人員。

條 項目勞務作業層是、、低耗地完成項目施工生產任務的支撐和保證。按照兩層分離的要求，項目部與勞務作業層建立以分部、分項工程承包或勞務定額分包為主要形式的經濟合同關系。

第二條 項目所需勞務作業隊伍的使用堅持“以我為主、先內后外、合理有序、總量控制”的原則，由公司項目管理部組織公開招標，擇優錄用，實行合同化管理。

第三條 項目部對勞動力實行動態管理。勞動力動態管理包括下列內容：

1、對施工現場的勞動力進行跟蹤平衡，需要補充或者減員時及時向公司勞資部門提出申請計劃。

2、對進入施工現場的作業隊、班組下達施工任務書，進行考核并支付勞動報酬和兌現獎罰。

3、發現上場勞務作業隊伍與招用時承諾條件嚴重不一致或工期滯后，存在安全質量隱患時，項目部有權調整施工隊伍。

4、配合公司勞動人事部門對項目勞動力的招用情況進行定期或者不定期的監督檢查，指導項目部正確使用勞務工，糾正不規范用工行為。