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曬圖價格當你有了10家店的時候，你就必須找個辦公場地正式公司化經營了，因為連鎖和多店zui本質的區別就是連鎖是以公司為單位來經營的，而多店是沒有成立公司是以店為單位來經營的，曬圖價格所以，不懂得如何運作公司的連鎖店老板，他是很難突破30家店的瓶頸的。曬圖價格

連鎖必須公司化營運，否則做大了也會崩盤！在公司沒有成立之前，你在整合的過程中，千萬不要去叫別人把店的招牌換成你的招牌，第1你這樣做會讓對方很反感直接導致整合失敗，第二這個時候換不換招牌沒有任何實際意義；曬圖價格但在公司成立以后就必須統一招牌了，因為要塑造品牌意識了。10個老板10個招牌，用誰的其他人都會不舒服，zui佳方法就是10家店全部重新取個新名稱。曬圖價格

建立大客戶業務檔案圖文快印企業，要加強對大客戶的管理，zui基礎的工作，也是zui難做的工作，便是在公司層面上建立一套大客戶業務檔案，而不是僅僅留在業務員的腦袋里面。

如果沒有這樣一套大客戶系統的檔案，還是任憑大客戶的商業信息被少數幾個銷售業務人員所掌握，這就使得當銷售業務人員變更或外流情況下，圖文快印企業原來的大客戶業務也很容易隨之發生流失。這樣的例子，在各行各業已發生了不止一例。

因此，圖文快印企業，要通過認真持續、長期的跟蹤、調查和總結，對大客戶的訂單規模、業務狀況、發展規劃、主要業務人員和決策人員情況等信息有一個系統的掌握，在諸如快印客專門為圖文快印企業開發的“數字化管理平臺”的“CRM管理系統”中建立一整套規范的大客戶檔案資料，這將是圖文快印企業zui重要的無形資產。

印刷的細分市場是指印刷行業里的一個小分支，實質是印企根據自身發展的需要，將自己提供的產品、服務與目標顧客，分別按照若干特定的變量劃分后再組合。一般來說，一個類目越細分、越具體，越容易成功，這意味著足夠垂直，更容易找到精準客戶，更快成交。這樣的細分市場一般具有競爭不大、利潤較高、需求穩定等特點，比如以下這幾個門店的案例。。。。。。

廣告營銷物料產品是任何企業開展經營活動都需要的，從產品單頁、名片，到宣傳海報，企業信息內容都來自于客戶，但能否生產卻取決于工廠。由于不能像民用消費品一樣做成標準化產品零售，就使得這類產品zui多能做成半標準化產品，就是廠家決定承印物材質規格，客戶決定印量和內容。生產廠的難題就變成了吸引更多的客戶和中間渠道做半標準化印刷、快印產品、廣告物料，來提高設備和人員工作效率，獲取利潤。