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發布時間：2021-10-25 06:59
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這二層次的人員是建設、完善質量體系的骨干力量，起著承上啟下的作用，要使他們接受ISO9000族標準有關內容的培訓，在方法上可采取講解與研討結合。
第三層次為執行層，即與產品質量形成全過程有關的作業人員。對這一層次人員主要培訓與本崗位質量活動有關的內容，包括在質量活動中應承擔的任務，完成任務應賦予的權限，以及造成質量過失應承擔的責任等。
這種戰略具有很強的進攻性，主動對自己的產品提出主張，目的就是保證企業自身的競爭優勢，確立市場競爭地位與價格，這種戰略主要適用于現代高科技產品公司和制藥公司。例如，蘋果與三星之間的知識產權糾紛就充分說明了這一戰略。
企業在選擇建立何種知識產權戰略的時候，往往會考慮很多的因素，比如企業發展的目標、現有產品的狀況、科技動態、行業規則、意愿、市場動態、全球化因素及競爭對手的情況等等，企業的側重點不同，可能會影響知識產權戰略的選擇
不斷提高全體員工的管理意識、質量意識、環境意識和健康安全意識，規范各項管理行為，有效控制各類風險。 其中質量體系審核工作順利通過，意味著公司在加強內部規范化管理，增強服務意識，提高產品質量上具備了更加科學規范的管理體系保障；同時增強了公司在市場的競爭力，將為進一步提升客戶服務、樹立品牌形象，提供更加有力的保障；為公司未來的發展打下了堅實基礎。
