最優惠的生產成本控制運營而生

   深圳市誰干企業管理咨詢有限公司專注于成本管理、六西格瑪、精益生產x116f2b5n、成本控制等領域服務。公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優質的質量管理服務。

   深圳市誰干企業管理咨詢有限公司堅持以的持續技術創新，為廣大客戶不斷創造誰干企管價值。誰干企管在甘肅省、吉林省、天水市、慶陽市等地都設有分支機構，近11-50人人員專注于安全質量管理行業的創新發展；并且憑借不斷增強的企業成本控制的方法創新實踐能力贏得了廣大客戶的信任與合作。 延伸拓展 詳情介紹：5S改善的八個要訣 要訣一:全員參與,其樂無窮 　　1、5S的推動要做到企業上下全體一致，全員參與 　　2、經理、科長、主任、班組長要做到密切地配合 　　3、小組活動，是其中的一個環節 　　推行5S的切入點是一個車間，一個部門。如在服裝廠的縫制車間，主管就應該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃的重要性，然后再進一步地告知每個人，要養成一種規范化，怎么樣去進行整理、進行整頓、進行清掃。每一個人都能夠做好以后，這個小組就可以做得更好。所以5S的活動，第一，它的一個環節就是部門，每一個人都有責任；第二，每一個責任都要環環相扣，也就是每一個領導干部之間都要環環相扣。 　　要訣二:培養5S的大氣候 　　1、5S的推動，不要秘密地行動，也不要加班加點來做，要讓全員認同 　　5S是一個非常簡單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃，然后再進一步地提出方案，如何讓大家做得更好，就叫清潔。 　　2、充分地利用口號，標語，宣傳欄 　　讓每個員工都能明白5S推動是公司提升企業形象、提高品質，替公司節約成本的一項最好的活動，也是企業邁向成功的重要途徑。所以5S的一些口號、標語和宣傳欄要讓每個人都了解，5S是非常簡單但又每天時刻都要做好的五件工作。 　　3、每個月要舉行一次全員大會，廠長或總經理要表態。 　　要訣三:領導掛帥 　　●最高領導要抱著我來做的決心，親自出馬。 　　●交代每一個部門的經理或者科長要大力地推動。 　　●在推動的會議上，領導要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會更好。 　　要訣四:要徹底理解5S精神 　　●為什么掛紅牌了，這不好，有改善的必要嗎？應該避免說這種質問口氣的話。 　　●5S推進要說明精神要點，讓每個員工都毫無疑問地去執行。 　　●在實行過程中，讓大家參與，參觀學習效果顯著的5S的樣板場所，看哪個班組做得最好，大家相互觀摩，或給予指導，或提出更好的改進意見。 　　要訣五:立竿見影的方法 　　●整理的推進過程可以采取紅牌作戰的方法，也就是針對問題點，亮紅燈，亮紅牌的具體方法，判斷基準要明確。 　　●整頓可以使用廣告牌管理的方法，把形式和內容展示出來，讓大家都能一目了然。 　　●照片是一種保持記錄的良好方法。 　　●錄像也是一種解決問題、說服觀眾的一種省力工具。 　　●你可以量化，采用適當的方法將正在做和已取得進步的工作進行量化，這是很重要的。 　　要訣六:領導要巡視現場 　　●巡視過程中要指出哪里做得好，哪里做得還不夠。 　　●巡視完畢后，要召開現場會議，將問題點指定專人及時地跟進解決。 　　●確認問題點的改進進度，擔當者要細心研究改進方法，最終成果再向領導匯報。 　　要訣七:上下一心,徹底推進 　　領導要有一種雷厲風行的良好作風，確立推進的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰，誰做錯了就給予指正。 　　要訣八:以5S作為改善的橋梁 　　通過推行5S來達到降低成本，提升產品質量的目的。生產更流暢，要從根本上徹底地解決問題。所以說在實際推行過程中，很多企業都發生過下面的現象：“一緊二松，三垮臺，四重來”的現象，所以必須要堅持推行5S。

   深圳市誰干企業管理咨詢有限公司的誰干企管質量管理、成本管理一直受到廣大客戶的好評與信賴。嚴格實施質量體系管理，切實把好產品質量關。樹立“質量為根本、信譽為口碑、客戶為至上”的經營理念，開拓進取，提高產品質量是我們的不懈追求。想要了解更多信息，請訪問*：www.wdipm.com