深圳市誰干企業管理咨詢有限公司（以下簡稱：誰干企管），成立于2013-03-20，是中國較早的質量管理體系要求公司。深圳市誰干企業管理咨詢有限公司總部位于廣東省廣東省，在廣東省廣東省分別設立了子公司，現有員工11-50人，其中專業培訓人員近11-50人。
深圳市誰干企業管理咨詢有限公司致力于通過教育培訓服務的持續改進，成為受社會、客戶、股東和員工長期信賴的公司。公司秉承“為客戶著想，與客戶共贏”的服務宗旨，通過誰干企管各位員工的不斷創新和發展，為企業提供一流的質量管理體系要求、軟件質量管理、建筑成本管理x116f2b5n、質量管理專業是我們一直努力的方向。
延伸拓展
詳情介紹：論精益生產管理文化的傳播
當精益生產開始慢慢被越來越多的企業認知和運用，并能在改善當中獲得一些明顯的成果時,大部分企業其實沒有取得自己預想中的結果。往往他們更加注重與精益生產的工具和技法的運用，而忽略了精益文化構建的重要性。很多企業其實只是在復制豐田精益生產的表面，卻不致力于更困難、必須花更多時間去改變的“人”的層面——改變人的思維方式、行為和工作習慣，從而復制甚至創造屬于企業自身特點的精益文化。
獲益于精益的企業共同特征
仔細觀察一下那些真正從精益的推行中獲得成功的企業，都會有這樣幾個顯著特征：精益不僅僅是完成若干個快速見效的改善項目；也不僅僅是在公司的某個部門或某個樣板產品線、樣板流程體現；也不是只作為完成某一階段目標的管理手段；精益思想更不僅是停留在管理層的理念，而是深深地根植于全體員工的日常思維及行為中，變成了企業的DNA。當有一天，精益思想已經從表淺的認識層面進入到所有人的潛意識層面時，企業各層級無論是高管還是一線員工，都習慣于以精益的眼光看待每天的工作，不斷尋求改善的空間，精益的文化就已經在企業植根了。
精益企業給人的感受是：員工是創造價值的源泉，員工都被很好地調動了，企業就能最大化地為客戶創造價值，并減少浪費。所以，在這樣的企業里，員工被尊重，有高度的歸屬感；員工不但貢獻自己的體力，也隨時隨地貢獻自己的智慧；員工的責任心及積極主動承擔的意識很強；員工自我管理意識高，管理者為員工服務的意識高。對于大多數的中國企業來說，這是一個很大的挑戰。在當前的社會環境下，很多企業習慣于依賴物質激勵的手段去激發員工的積極性，甚至不少企業的員工已經在物質刺激下麻木而失去真正的改善熱情。
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發布時間：2017-08-21 16:08
