袁國順培訓給您好的建議,壹玖課程

免費模式創始人袁國順老師與3位幸運嘉賓進行面對面互動咨詢，現場解決嘉賓商業營銷難題！

一 . 1個產品只能集中解決1個問題

位對話嘉賓是來自山東的劉總，全新研發一款肌膚護理產品——易美亞·第五元素水（液體面膜）。與其說我們在幾十年中遇到過一次經濟危機，不如說我們在一千年中遇到過一次人性危機，一次信任危機。受疫情影響，單純依托線下渠道銷售的易美亞銷量大幅下降，同時產品僅有5%的毛利潤，不足以支撐企業長久發展。袁國順老師通過分析該企業現狀后發現，易美亞·第五元素水主要有兩大問題：首先產品功效過多，分散注意力。1個產品只能集中解決1個問題，否則將不會有人記住你；其次，目標消費者不清晰，產品設計不符合愛美女性消費心理特征。可按照以下步驟操作：利用市場上其他品牌已經普及過的概念，主打“小分子補水”概念；場景化營銷，突出“快速補水”的特點，打造“3秒補水，隨時隨地在臉上噴3圈”的潛意識暗示動作；升級產品包裝設計，使用更受女性歡迎的彩色時尚瓶體包裝，同時將產品與“生活多姿多彩”等女性消費情感聯系在一起。

深圳壹玖執行總裁王凱老師上臺為大家講解壹玖2020年度營銷運營計劃。如果你的商品與客戶的關系就像道具和演員，那就意味著客戶需要你，是客戶想買，而不是你想賣，你能幫助客戶，你就擁有了主動權。2020年，壹玖將推動愛心使者；堅決貫徹壹玖核心價值觀；推動全員營銷、人人營銷、事事營銷、時時營銷、處處營銷；推進城市服務中心建設，下沉服務后一公里；用壹玖商學院升級完善對學員的服務體系；用工匠精神做好每一件事；團結一切可以團結的力量；用口碑贏得口碑；成就奮斗者，成就相信者！

操控策略利用自身資源，聯合其他行業，在別的行業身上實現利潤。關鍵點：1）牽線搭橋2）品類打包3）鏈條整合4）資源騰挪

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平臺策略平臺策略就是開放、共享、共贏，打造共贏圈，讓企業成為員工的平臺，企業內部打造“平臺型組織“。關鍵點：對外：員工變老板  老板變員工  企業變平臺對內：員工部門化  部門企業化  企業平臺化

向內自求，在終身學習中成長

上午開場袁國順老師講解“省錢”這個破點時，提到了學習的重要性。縱觀當代成功人士，沒有一個是不學習的，比如雷軍就是從Costco的經營模式中得到啟發，才有了如今高性價比的小米。

在壹玖系統內，萬千會員不滿足于自身所擁有的知識，紛紛選擇走進壹玖更高階的咨詢會，他們甚至帶上家人、朋友、員工一起學習，用免費模式改變了個人、家庭和企業的命運。