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首先，小時工，企業與勞務公司簽訂合同，勞務公司將人員輸送到企業，企業按照勞務派遣每小時勞務派遣員工創造的利潤，付給勞務公司一定的薪資。勞務公司在將薪資降低，付給工作人員每小時報酬。其中的差價，就是勞務公司的利潤。

勞務公“扒皮”的模式，主要有這幾種

其次，長期勞動合同，用人單位和勞務公司建立長期勞動關系，勞務派遣人員在用人單位長期工作。用人單位按月或年，向?勞務公司支付費用，勞務公司扣除勞務派遣人員保等相關待遇，再降薪為勞務派遣員工發放工資。

所以，一個員工從入職到離職，企業會經歷招人、用人、育人、留人四個階段。所以，企業為了讓員工能夠提升工作績效，會花費很多精力去管理。但勞務派遣工因為沒有跟企業建立勞動關系，因此會被區別對待！

做勞務派遣工就一定沒前途？錯，做到這三點，你也可以找到好出路

勞務派遣工對用人單位來說，意味著什么？

從用人單位使用勞務派遣工的三個原因可以看出，勞務派遣工對用人單位來說，意味著三點:

一點，隨時被用人單位退回

因為用人單位用勞務派遣工，就是為了配合業務特點，所以，企業忙的時候，就需要你，不忙的時候，就把你退回。當然，用人單位把你退回之后，你是可以由派遣單位派遣到別的公司去的。但是，這也會讓你沒有歸屬感。

02.勞務員具體崗位職責

勞務管理方面

參與制定勞務管理計劃；參與組建項目勞務管理機構和制定勞務管理制度；負責驗證勞務分包隊伍資，辦理登記備案；參與勞務分包合同簽訂，對勞務隊伍現場施工管理情況進行考核評價。

勞務人員管理方面

負責審核勞務人員身份、資格，辦理登記備案；參與組織勞務人員培訓；參與或監督勞務人員勞動合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會保險等工作；負責或監督勞務人員進出場及用工管理。