免費(fèi)模式袁國(guó)順?lè)鍟?huì)推薦“本信息長(zhǎng)期有效”

《免費(fèi)模式基礎(chǔ)版》講什么？4天3夜100多個(gè)實(shí)操案例分享被實(shí)踐檢驗(yàn)過(guò)的16個(gè)免費(fèi)模型《免費(fèi)模式基礎(chǔ)版》16個(gè)免費(fèi)模型理論01體驗(yàn)?zāi)Ｐ?2第三方支付模型03主產(chǎn)品免費(fèi)模型04副產(chǎn)品免費(fèi)模型05贈(zèng)品免費(fèi)模型

方案06產(chǎn)品分級(jí)模型07客戶模型08時(shí)間模型09空間模型10耗材模型11利潤(rùn)模型

思維12頻率模型13跨行業(yè)模型14功能模型15增值模型16模型

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

會(huì)員服務(wù)日主要內(nèi)容1案例精講：真實(shí)案例精講，觸發(fā)思維點(diǎn)，幫你找到企業(yè)的更多盈利方式。2嘉賓分享：實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享，點(diǎn)出落地過(guò)程中容易被忽略的問(wèn)題，教你把控風(fēng)險(xiǎn)。3方案梳理：看不出的問(wèn)題別人幫你看，想不到的點(diǎn)子別人幫你想。在學(xué)完免費(fèi)系統(tǒng)以后，悟到“局”思維的重要性，利用跨行業(yè)模型打造物聯(lián)網(wǎng) 房產(chǎn)電商、裝修建材、家居家電、金融保險(xiǎn)等以互生易購(gòu)平臺(tái)為依托的生態(tài)系統(tǒng)。4產(chǎn)品展示：高性價(jià)比，高品質(zhì)保證，選擇贈(zèng)品、流通產(chǎn)品，提高競(jìng)爭(zhēng)力，化解經(jīng)營(yíng)難題。5資源對(duì)接：現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接贈(zèng)品及資源，企業(yè)降本增效，串聯(lián)上下游產(chǎn)業(yè)，共享新形勢(shì)、新機(jī)遇。

《招商演說(shuō)》五大亮點(diǎn)1. 專注帶來(lái)專注因?yàn)橹粚Ｗ⒄Z(yǔ)言的力量領(lǐng)域，進(jìn)而使利潤(rùn)獲得提升，是從招商演說(shuō)到營(yíng)銷人員一對(duì)一話術(shù)訓(xùn)練，更專注更職業(yè)。2. 系統(tǒng)帶來(lái)保障不再是單一某個(gè)板塊，是一個(gè)系統(tǒng)，從單獨(dú)一堂課程到招商演說(shuō)7核心要素的系統(tǒng)化打造，一攬子解決方案，不以點(diǎn)帶面，而是系統(tǒng)化思維，更更直觀。3. 學(xué)友帶來(lái)資源每期由上期演說(shuō)教練學(xué)友或義工顧問(wèn)服務(wù)團(tuán)，對(duì)新同學(xué)進(jìn)行有效輔導(dǎo)，提升學(xué)習(xí)效果，老板輔導(dǎo)老板，既是同學(xué)，又是彼此資源，更親切更落地。樂(lè)山大魚海棠軟裝是集軟裝產(chǎn)品銷售服務(wù)、家具定制為一體的定制設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，屬于低頻行業(yè)，產(chǎn)生第二次消費(fèi)的概率低。4. 整合帶來(lái)機(jī)會(huì)學(xué)友企業(yè)的商業(yè)資源現(xiàn)場(chǎng)展示，對(duì)接商業(yè)機(jī)會(huì)，整合彼此資源整合，企業(yè)一把手親臨現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)決策和給予商業(yè)優(yōu)惠條件讓合作更簡(jiǎn)單更。5. 資本帶來(lái)推力邀請(qǐng)?zhí)焓雇顿Y和風(fēng)險(xiǎn)投資操盤者現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接企業(yè)投資和項(xiàng)目包裝，資本的力量讓企業(yè)發(fā)展更高速更有力。

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

袁國(guó)順老師直接表明，充卡不是長(zhǎng)久之計(jì)，李大廚魚頭首先要做的，是建立品牌護(hù)城河，區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。今天你叫李大廚，明天就有人叫王大廚，你是魚頭王，別人可以是魚頭皇，別人比你便宜一點(diǎn)，或者比你服務(wù)好一點(diǎn)，對(duì)你就是很大的威脅，這是客觀的現(xiàn)實(shí)。

想要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生區(qū)隔，就要著重發(fā)掘產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。李大廚對(duì)所用魚頭很講究，這就是很大的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在必須把這個(gè)價(jià)值主張講出去，把“五年以上的千島湖深水魚”做成自己企業(yè)的護(hù)城河。如果想再升級(jí)，甚至可以限時(shí)限量供應(yīng)魚頭，制造稀缺。其公司領(lǐng)導(dǎo)表示：2018年是一箭陶瓷近年來(lái)遇到的銷售情況差的一年，公司原來(lái)是以批發(fā)零售為主，根本不愁銷路，每年3—5月，瓷磚都會(huì)迎來(lái)銷售高峰，但2018年非常反常，銷售情況從3月至8月都沒(méi)有明顯好轉(zhuǎn)。如此一來(lái)，李大廚便可以成功形成區(qū)隔占位，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以超越。