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發布時間:2024-11-10 02:03  










在早期的倉庫管理中,我們未能給予足夠的關注,這直接導致了日常運營中出現眾多問題:
1. 物料種類繁多、數量龐大,卻缺乏規范存放,使得揀選工作面臨極大挑戰。
2. 物料標識不清,外觀相似的物料時常被誤揀,這不僅影響生產車間的正常運作,延遲工程進度,還可能對誤用的材料造成損害,不利于成本控制與效率提升。
3. 出庫作業未嚴格遵循先出和批次管理原則,造成庫存積壓,不僅倉儲空間被無效占用,還使得企業成本不斷攀升。
4. 日常任務仍依賴紙質單據和線下交流,效率低下。
5. 供應商提供的物料標簽不統一,增加了管理難度。
6. 任務完成后,數據更新依賴人工操作,易出現錯誤和延誤。
7. 倉庫信息化水平有限,作業流程存在不合理之處,導致倉儲人員在無謂的工作上耗時過多。
8. 管理層無法實時監控倉庫運營狀況,難以作出有效的管理決策。
為解決這些問題,企業可引入的wms倉儲管理系統。該系統的應用能優化作業流程,剔除不合理環節,并加速數字化進程。
1. 利用wms系統的儲位管理功能,對倉庫進行合理布局和條碼標識,便于上架、揀選、找貨和盤點作業。
2. 通過系統在線開單,減少對紙張的依賴,自動將任務下達至員工PDA,提高任務分配效率。
3. 系統根據上架策略指導物料擺放,確保同類物料存放一致,避免混淆,簡化后續的找貨流程。
4. 在出庫環節,系統自動規劃優揀貨路徑,減少行走距離,快速準確地完成物料揀選。
5. WMS系統優化作業流程,降低不必要的工作量。
6. 采用PDA掃碼揀貨,系統自動校驗物料條碼與領料單信息,發現異常即報警并禁止任務提交,有效防止物資錯發或漏發。
序列號概念起源于電子產品的規模化制造。對于多數商品,無需對單一產品進行管理,僅需對生產批次進行監管即可。例如,服裝生產中,如果采用一致的原材料和工藝,那么該批產品視為同一生產批次,若出現問題則影響整批。然而,電子產品的價值通常較高,早期若出現質量缺陷或遭遇盜版,損失會極為慘重。因此,需要更為的管理,序號系統由此誕生。
那么,如何在倉庫管理系統(WMS)中有效運用這一序列號管理體系呢?以電子產品的倉儲流程為例,我們可以詳細解析其入庫、出庫及退貨過程。
電子產品生產入庫流程:生產完畢后,制造執行系統(MES)將為每個電子產品分配一個的“序列號”,此信息也會實時同步至WMS。當產品從生產線送至倉庫時,庫管人員使用便攜式數據終端(PDA)掃描“序列號”,系統自動匹配相關產品信息(包括產品名稱、規格、品質、入庫數量等),確認無誤后,產品被放置于庫位,同時WMS中相應增加庫存。
銷售出庫環節:在ERP系統中生成銷售出庫單,并同步至WMS。倉庫人員接收出庫任務,系統指示具體產品的存放位置,減少搜尋時間。找到產品后,通過PDA掃描“序列號”,系統自動校驗產品信息(包含名稱、規格、品質、出庫數量及儲位等),確認無誤后產品出庫,同時WMS自動減少庫存。
退貨入庫操作:在ERP系統中創建銷售退貨入庫單,并同步至WMS。若退貨商品已有“序列號”標簽,則無需重新貼標;如無,則需執行相應操作。庫管人員使用PDA掃描“序列號”,系統自動核對產品信息(產品名稱、規格、品質、入庫數量等),確認信息無誤后,產品被歸置于退貨倉庫,WMS自動調整退貨庫存數量。
集成ERP系統的WMS應用:
以成果為的ERP/SAP倉儲管理與以流程為的WMS軟件相結合,此種WMS與ERP的雙軌并進機制,確保了制造企業倉儲的賬面庫存與實際庫存的一致性。
1、倉儲作業流程:企業通過ERP制定出/入庫單據,并通過接口無縫對接至WMS系統。WMS接收到單據后,自動生成相應的作業任務及操作指南。倉庫工作人員遵循指南,利用手持設備完成掃描作業。作業完成時,WMS自動調整庫存數據,同步至ERP完成記賬,以此保證賬目與實物的一致。
2、庫存管理:WMS與ERP系統集成后,使得庫存管理更為細致。借助條形碼技術,實現對每個庫存單元的一對一管理,優化存儲布局;同時,支持先出、批次管理,以及的準確盤點。
在執行盤點作業時,企業通過ERP生成盤點單,經接口同步至WMS,后者生成具體的盤點任務和作業指南。作業人員根據指南完成盤點,之后可生成盤點報告,與ERP系統的財務數據進行對照審核。
3、數據智管模式:WMS系統能實時更新庫存記錄,電器wms倉儲系統,保存作業數據,并依據這些數據智能生成多樣化的庫存報表及員工績效評估報表,補充了ERP在倉庫詳細績效評估信息方面的不足。
WMS與ERP的深度集成,實現了從倉庫作業過程到結果的信息化管理,規范了倉儲管理流程,有效提高了企業的倉儲管理質量。

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