聊城建設工程咨詢單位承諾守信「山東至信建設集團」

  工程建設工程咨詢單位，作為一個新興行業，其取費標準暫時未出，按照其主要工作內容，包含前期項目策劃、可研、初步設計、施工圖設計、監理、施工過程管理、移交等工作內容來看，其取費應參照上述工作內容。同時，對建設單位而言，全過程咨詢應是省錢的一種技術服務，因此，上述二者矛盾的調和，需要后期在項目建設過程中不斷摸索，以期找到雙方的利益平衡點。以福建省某縣道路拓寬改造工程全過程工程咨詢服務項目為例，本工程建設工程咨詢單位費用控制價為260.9萬元，項目建安費預估5332.76萬元，取費費率約4.9%，基本與現有的設計及施工監理取費標準持平，前期策劃、報批報建、勘察及后期的收尾決算等未納入計費，這與工程全過程咨詢所含服務內容的實際成本是有較大出入的。

  決策階段要根據使用者需求對項目進行可行性研究論證、投資及融資策劃。具體咨詢工作包括：調查研究、規劃設計、方案比選、制定融資方案、編制可行性研究報告、環境影響評估、風險評估、實施策劃等等。決策階段對于建設項目的影響重大，是全過程工程咨詢的主要階段。在這一階段，建設工程咨詢單位人員要清楚地認識到使用者直接和潛在的所有需求，通過技術經濟分析，將需求轉化為設計方案，確定合理的建設規模、測算實現效益化的投資額度。為了實現項目的目標，決策階段建議設計人員和工程造價人員提前介入，了解項目的建設背景，充分領會項目的使用需求，通過前期調研完善設計、優化投資構成，設計人員和工程造價人員還應充分結合，不斷優化方案設計，將有效的資源發揮出作用，實現項目投資效益化。

  目前多地開始大規模推進全過程咨詢服務，并且公示了批和第二批全資項目的試點單位，那么問題就出來了。目前批和第二批的全過程工程咨詢試點單位有建設工程咨詢單位服務的業績嗎？具備全過程工程咨詢的專業人才和專業團隊嗎？這讓我想起了PPP庫，批入庫的企業和個人，這些從根本上就沒有參加過專業的培訓或者并沒有相關業績作支持，終把PPP做成了BOT，甚至有些偽還說PPP就是BOT! 然后各地的PPP項目陸續踩紅線，導致PPP項目讓很多人開始質疑。

  今天的建設工程咨詢單位服務也同樣會走上當年PPP紅線叫停的老路，全資領域由監理工程師作為主導或造價師，設計師等，單一領域咨詢人員作牽頭，這讓小編苦笑不得！甚至有的企業負責人對人才的培養根本不重視，放話有關系就可以，什么專業不專業的！價咨詢領域 是造價師，工程咨詢領域 是咨詢工程師，監理領域是監理工程師、設計院是設計師，全過程工程咨詢領域，還是這些師在牽頭在負責，請問這和單一領域的區別是什么？

  建設工程咨詢單位是為了從根本上解決單一領域咨詢服務的弊端， 成本高，風險高，時間長，落地難，等等的以一系列問題。所以建議部分第三方咨詢機構，企業賺錢是根本，但立足未來就必須掌握核心技術！在推行全過程工程咨詢中，怎么組織和運作一個咨詢團隊是一個棘手的問題。其關鍵在于認識到不同組織形式的優缺點

  全咨項目團隊中，項目管理、監理等工作需要全職參與到臨時的全咨項目團隊，但對于造價、招標代理、設計等工作都是間斷性的，對于一般規模的項目更多的可能會采用弱矩陣式（以職能管理為主），沒有全過程工程項目管理師因此仍存在大量全資項目團隊與職能部門之間的協調工作。如考核歸職能部門還是歸全資團隊就是一個典型的問題。

建設工程咨詢單位的優勢

  跨階段：根據建設工程咨詢單位的定義就可以發現，全過程工程咨詢是對工程項目決策、實施、運營等全階段提供全生命周期的咨詢服務。這就使得項目各階段的界面可以相互打破，彼此相互滲透，實現工程項目咨詢的整體性、連續性和靈活性，發揮出1 1>2的效果。

  跨組織：全過程工程咨詢單位是具有相關資質和能力，提供全過程工程咨詢的獨立機構或者聯合體。即意味著全過程工程咨詢是一個具有各專業咨詢單位的聯合體或者是能夠提供各專業咨詢服務的機構。它能夠打破原有組織的界面做到無縫連接又能夠有機運行。跨人員：建設工程咨詢單位模式中，不同專業的咨詢工程師組建團隊，由總咨詢工程師統籌安排，分工協作，彌補了多個單一服務團隊組合下可能出現的管理疏漏和缺陷，極大提高了服務質量和目標。同時，有利于激發專業咨詢師的主動性、積極性和創造性。

  業主只用出一個總價合同將建設項目咨詢階段承包給一家或者多家組成的聯合體就可以了，這樣不僅業主不用 超成本投入，咨詢單位和可以將項目的前期工作在規定的時間內完成，同時責任能夠明確到人。所以對于業主來說，一定會選擇建設工程咨詢單位服務，因為全資可以給業主減少和降低，風險、時間、經濟投入。從政府層面分析，房屋建筑和市政基礎設施建設項目采用全過程工程咨詢服務，國有投資和政府投資項目優先開展全過程工程咨詢服務，，政府投資和國有投資優先采用全過程工程咨詢，政府之所以要求國有投資和政府投資的項目采用全過程工程咨詢有幾點目的。