濱州造價全過程工程咨詢管理資質咨詢客服「多圖」

  造價全過程工程咨詢管理資質在這些單位和部門市場需求并不大。相反，在縣區層面，隨著近年來EPC和PPP項目的不斷落地且項目規模越來越大，其項目管理人員匹配度越來越低，全過程工程咨詢的需求反而較高，“農村包圍城市”的需求現象明顯。但是如何激發這些剛性需求，如何說服對于新生事物接受較慢的縣區級層面采用“高大上”的全過程工程咨詢服務，實踐中是一個難題。

  造價全過程工程咨詢管理資質單位提出存在“石方比例在土石方中明顯偏高的問題”，要求勘察單位予以說明并到現場進行復核；對于設計單位在圖審前出具的設計圖紙，全過程工程咨詢單位出具咨詢和優化意見，要求設計單位進行修改;對于項目公司和施工單位提出的施工合同草案中超出傳統項目的支付進度和比例，全過程工程咨詢單位也提出修改意見。這些意見，是由專業人將不合理的內容提出來，雖然有理有據，但基本都涉及將項目公司、施工、設計、勘察等單位的“隱性利潤壓縮”，還涉及很多單位“返工”問題，一邊是多干活，一邊是少拿錢，必然會遭到受管理對象的反對。

  對于造價全過程工程咨詢管理資質，目前在與工程密切相關的《建筑法》《合同法》《招標投標法》等法律法規中找不到法律依據，與建設工程責任相關的五方責任主體，也找不到全過程工程咨詢的身影（勘察、設計、監理涵蓋在內的除外）。沒有法律地位的全過程工程咨詢，在一定程度上得不到強制采用，“可有可無”的法律地位決定了其難以成為一個單獨的行業。

  咨詢單位承擔造價全過程工程咨詢管理資質服務時應適當應用 BIM、大數據、物聯網等信息技術和信息資源，搭建BIM協同與管理平臺等，實現建設單位可實時掌控項目全過程的信息化技術，對項目進度、投資、質量及安全等項目全生命周期實施有效控制管理，提升項目投資效益、工程質量和運營效率。咨詢單位應制定全過程工程咨詢服務規劃，充分考慮各咨詢階段的工作銜接，實現各單項咨詢合理有序交叉，提高咨詢質量和效率。水利水電工程全過程工程咨詢的設計產品宜提供包含設計圖紙、設備材料規格書、工程量清單、造價控制文件、BIM設計模型等內容的一體化產品。

  咨詢單位應注重在造價全過程工程咨詢管理資質工作中的服務質量，與建設單位保持順暢的溝通渠道和良好的工作環境，充分考慮建設單位的訴求及利益，提高咨詢服務品質。項目建議書、預可行性研究報告、可行性研究報告和初步設計報告等設計文件可按其經濟性、可靠性和時間性等質量特性分類，參照T/CWHIDA 0001進行定性質量評價和定量質量評價。咨詢單位宜在全過程工程咨詢服務完成后進行咨詢質量和效果自評價，總結咨詢業務完成情況和對工程建設的價值創造及貢獻。

  建設單位宜在工程建設適當階段或完成后對咨詢服務質量和效果進行評價，也可委托第三方評估機構進行評價，提出咨詢服務評價報告，以節約的投資額等價值增量為基礎，計算費用的提成或獎勵，作為服務酬金與成果掛鉤的依據。

建設單位應落實造價全過程工程咨詢管理資質

  建設單位應落實造價全過程工程咨詢管理資質建筑工程施工現場關鍵崗位管理人員考勤的首要責任，要嚴格按照法律、法規要求進行招標，嚴禁隨意提高投標門檻行為。要加強對建設項目的自身管理，督促監理、施工等參建各方落實各自的質量安全責任，依法依規在崗履職，完善項目質量體系。要嚴格實施項目現場關鍵崗位人員考勤制度，要注冊登錄市平臺，造價全過程工程咨詢管理資質要對現場關鍵崗位管理人員進行考勤，對不按中標承諾人員組建項目管理機構的施工、造價全過程工程咨詢管理資質企業，應依照合同約定追究違約責任。要對施工項目部、現場監理部關鍵崗位人員配備和到崗履職情況進行檢查，尤其是關鍵崗位人員對關鍵部位施工到崗履職情況的檢查，并形成檢查記錄，發現人員配備不達標、擅自更換、不到崗、不按規定履行職責的，應責令其改正；對拒不改正的，應及時報告工程質量安全監督機構和建設市場監管部門。

  施工總承包企業要履行現場項目部、監理部關鍵崗位管理人員考勤的主體責任。安排專人負責管理人員的考勤，并及時將考勤信息傳送到市平臺。負責保障考勤設備的聯網、供電，確保設備數據正常傳送，因管理不善造成考勤信息無法及時傳送的，施工總承包單位承擔相應的責任。施工項目部、現場監理部關鍵崗位人員應按照有關法律法規及本通知規定，落實考勤制度，嚴格履行崗位職責。

  造價全過程工程咨詢管理資質企業要把項目管理人員的考勤情況作為監理的一項重要內容。現場監理部應加強對施工項目部關鍵崗位人員在崗履職情況的監督，項目總監理工程師應安排專人檢查并形成檢查記錄。對發現人員配備不達標、擅自更換、不到崗、不按規定履行職責的，總監理工程師應簽發整責令其改正并報告建設單位。現場監理部每期工地例會須形成會議紀要，并附參會簽到表，由參會人員本人簽字確認。

政策的大力推動造價全過程工程咨詢管理資質

  造價全過程工程咨詢管理資質項目經理是指由受托的全過程工程咨詢服務單位（聯合體單位組成的機構需由各聯合體單位共同授權）的法定代表人書面授權，負責履行合同、主持項目全過程工程咨詢服務工作的負責人。是按照合同約定，代表業主對工程建設項目的組織實施進行全過程工程咨詢、項目管理和服務的復合型技術人員，其熟知造價全過程工程咨詢管理資質項目中項目經理的職責要求及管理要點，能對其所負責的全過程工程咨詢項目進行風險規避及把控，是未來活躍在我國全過程工程咨詢項目上的首要職能崗位人員。

  在政策的大力推動下，要推行造價全過程工程咨詢管理資質服務模式，就要為建筑企業和工程項目注入新動力，必須立足于市場化、國際化的變革趨勢，大力培養全過程工程咨詢技術人才。在全過程工程咨詢的時代浪潮下，全過程工程咨詢項目經理將是助推轉型升級的重要一環。當前經濟發展進入新形勢，隨著建筑業不斷發展與壯大，推動建設造價全過程工程咨詢管理資質服務是未來發展的必然趨勢。隨著國家戰略的提出，“帶一路”建設走出國門，為我國建筑業發展打開了一個全新的視角。大力培育全過程工程咨詢技術人員，構建與全過程工程咨詢高質量發展相適應、具有國際競爭優勢的人才發展制度體系，在激烈的國際競爭中，更好、更優的為服務國家戰略提供良好人才保障。