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建筑全過程工程咨詢管理有限公司全過程咨詢服務(wù)

  我國建筑全過程工程咨詢管理有限公司服務(wù)市場化、專業(yè)化快速發(fā)展，形成了投資咨詢、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價、項目管理等咨詢服務(wù)業(yè)態(tài)。隨著我國固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)水平逐步提高，為更好地實現(xiàn)投資建設(shè)意圖，投資者或建設(shè)單位在固定資產(chǎn)投資項目決策、工程建設(shè)、項目運營過程中，對綜合性、跨階段、一體化的咨詢服務(wù)需求日益增強。這種需求與現(xiàn)行制度造成的單項服務(wù)供給模式之間的矛盾日益突出。因此，有必要建筑全過程工程咨詢管理有限公司服務(wù)組織實施方式，大力發(fā)展以市場需求為導(dǎo)向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務(wù)模式。

  在房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施等工程建設(shè)中，鼓勵建設(shè)單位委托咨詢單位提供招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價、項目管理等全過程咨詢服務(wù)，滿足建設(shè)單位一體化服務(wù)需求，增強工程建設(shè)過程的協(xié)同性。全過程咨詢單位應(yīng)當(dāng)以工程質(zhì)量和安全為前提，幫助建設(shè)單位提高建設(shè)效率、節(jié)約建設(shè)資金。

  隨著建筑全過程工程咨詢管理有限公司服務(wù)的出臺，意味著第三方咨詢公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的開始。簡單、單一、重復(fù)性的咨詢服務(wù)都將轉(zhuǎn)向全過程咨詢服務(wù)。對第三方咨詢公司來說，綜合知識的需求會很大。單項、單領(lǐng)域咨詢服務(wù)已經(jīng)不能滿足業(yè)主需求，單一、單領(lǐng)咨詢服務(wù)時間成本大，經(jīng)濟成本高，風(fēng)險成本高，人均工作量大，隨著全過程咨詢服務(wù)出現(xiàn)，高成本的人工不再是主力工作。全過程咨詢服務(wù)可以大大提高工作效率，節(jié)約時間、經(jīng)濟、降低風(fēng)險。業(yè)主更愿意選擇全過程咨詢服務(wù)。

  通過建筑全過程工程咨詢管理有限公司項目管理，圍繞設(shè)計將投資決策、招標(biāo)采購、項目施工充分融合，以全過程造價咨詢?yōu)楣芾砘A(chǔ)，有效控制項目成本。項目管理應(yīng)根據(jù)項目的成本控制目標(biāo)，組織設(shè)計工作前延，夯實投資決策階段方案與經(jīng)濟目標(biāo)的有效落實；項目管理組織設(shè)計與造價咨詢協(xié)同工作，利用限額設(shè)計、多方案比選、設(shè)計優(yōu)化等手段有效控制初步設(shè)計概算及施工圖預(yù)算；招標(biāo)采購階段項目管理組織設(shè)計深度參與，為招標(biāo)采購工作及工程量清單編制提供技術(shù)支持；項目施工階段設(shè)計與管理相結(jié)合，嚴(yán)格控制變更。

  在建筑全過程工程咨詢管理有限公司管理統(tǒng)籌下，以技術(shù)支撐管理，實施項目全生命周期服務(wù)，有效提升項目質(zhì)量。設(shè)計階段，應(yīng)根據(jù)項目管理要求嚴(yán)格把控設(shè)計質(zhì)量與設(shè)計深度，與采購、施工緊密配合，設(shè)計成果應(yīng)滿足材料設(shè)備采購及施工要求；招標(biāo)采購階段，要求設(shè)計提出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求，參與設(shè)備材料封樣等工作，落實材料設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求；在施工階段，除必要的設(shè)計交底外，項目管理應(yīng)與設(shè)計緊密聯(lián)系，重要或關(guān)鍵節(jié)點需協(xié)調(diào)設(shè)計全程參與施工指導(dǎo)工作，有效落實設(shè)計意圖。

  在建筑全過程工程咨詢管理有限公司項目管理統(tǒng)籌下，將監(jiān)理服務(wù)納入項目管理工作，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢參與項目管理工作，進行全過程、精細(xì)化的項目管理服務(wù)。同時，項目管理與監(jiān)理共同實施監(jiān)理工作，進行項目全過程的監(jiān)督、檢查工作，從源頭抓起，重在過程控制，嚴(yán)格實施結(jié)果檢查。通過項目管理與監(jiān)理的一體化服務(wù)，可大大提高項目管理的效率，提升項目質(zhì)量，為提供的全過程工程咨詢服務(wù)打下良好基礎(chǔ)。

  明確建筑全過程工程咨詢管理有限公司應(yīng)用范圍。政府投資、國有資金投資新建項目應(yīng)采用全過程工程咨詢模式組織建設(shè)。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)實際需求委托工程咨詢企業(yè)提供包含投資咨詢、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價、項目管理等咨詢業(yè)務(wù)的全過程工程咨詢服務(wù),自主確定全過程工程咨詢的組合方式。

  規(guī)范全過程工程咨詢招標(biāo)活動。建設(shè)單位根據(jù)項目特點、委托內(nèi)容、服務(wù)需求等依法設(shè)立人資質(zhì)、資格和業(yè)績條件,自主確定聯(lián)合體、咨詢業(yè)務(wù)分包、委派招標(biāo)人代表進入評標(biāo)等事項。建筑全過程工程咨詢管理有限公司所包含的各項咨詢服務(wù)中有任一項屬于依法必須招標(biāo)的,應(yīng)當(dāng)采用招標(biāo)方式。全過程工程咨詢評標(biāo)內(nèi)容應(yīng)包含咨詢服務(wù)方案。建設(shè)單位可要求人提供設(shè)計方案,并在招標(biāo)公告中明確給予未中標(biāo)單位經(jīng)濟補償。房屋建筑項目評標(biāo)內(nèi)容包括設(shè)計方案的,評標(biāo)應(yīng)有注冊建筑師參與。推進全過程工程咨詢招全流程電子化,實行遠(yuǎn)程異地評標(biāo)。

  提高建筑全過程工程咨詢管理有限公司服務(wù)質(zhì)量。工程咨詢企業(yè)應(yīng)按合同約定完成咨詢業(yè)務(wù),并對咨詢成果的數(shù)據(jù)真實性、有效性和科學(xué)性負(fù)責(zé)。以聯(lián)合體形式中標(biāo)的,建設(shè)單位應(yīng)與聯(lián)合體簽訂全過程咨詢合同,明確聯(lián)合體牽頭單位和各方權(quán)利義務(wù)。工程咨詢企業(yè)應(yīng)積極采用建筑信息模型(BIM)、裝配式建筑等先進技術(shù),提升咨詢服務(wù)質(zhì)量。實行全過程工程咨詢費用市場定價。全過程工程咨詢費用由甲乙雙方根據(jù)工程項目的規(guī)模、復(fù)雜程度、服務(wù)范圍、內(nèi)容和期限等進行約定,可按工程概算的一定比例計取,也可按各專項費用疊加后再增加相應(yīng)管理費用計取。政府投資、國有資金投資的全過程工程咨詢費用應(yīng)納入項目預(yù)算,在工程總投資中列支。對按照工程咨詢企業(yè)提出并落實的合理化建議所節(jié)省的投資額,建設(shè)單位應(yīng)提取一定比例給予獎勵。