同城天下是什么?同城天下項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及公司優(yōu)勢(shì)
第一,市場(chǎng)完善的同時(shí)又不完善,且留給我們足夠大的空間。目前,中國(guó)的O2O團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)鮮為人知的有騰訊投資的美團(tuán)大眾、百度糯米、阿里的口碑以及外賣的餓了么,平臺(tái)很多都很強(qiáng)大,但是市場(chǎng)仍未飽和。雖然小的團(tuán)購(gòu)平臺(tái)也很多,但是沒(méi)有任何一個(gè)可以與他們抗衡的,而且?guī)缀鯖](méi)有進(jìn)入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的。這樣,就給我們同城天下留出了巨大的空間,只要在多個(gè)城市進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)營(yíng),有用戶有銷量,就會(huì)在各個(gè)城市躋身團(tuán)購(gòu)前五,分一杯羹。
第二,我們通過(guò)基本宣傳,在競(jìng)爭(zhēng)中提高自己的知名度和商業(yè)價(jià)值。我們?yōu)槊考业赇伵鋫淞巳祝洪T貼、海報(bào)、吧臺(tái)支架。雖然現(xiàn)在知名度不高,但是門貼只要貼在店家門上,就會(huì)和美團(tuán)、糯米、口碑等在一起進(jìn)行參照、宣傳、競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于用戶來(lái)說(shuō),意識(shí)形態(tài)上同城天下自然而然的就會(huì)被拉近和他們的關(guān)系,認(rèn)為同城天下做的和美團(tuán)、糯米一樣的。不僅是知名度的提升,更是商業(yè)價(jià)值的升華。中國(guó)市場(chǎng)可以說(shuō)是世界載體比較大的市場(chǎng),我們只要趕在其他小平臺(tái)之前進(jìn)入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng),就是一個(gè)機(jī)遇,就會(huì)分到一杯羹。
第三,在夾縫中求生存,在競(jìng)爭(zhēng)中升華商業(yè)價(jià)值。目前,美團(tuán)與糯米、口碑大肆燒錢相互競(jìng)爭(zhēng),可以說(shuō)是非常慘烈。在這比較特殊的時(shí)間點(diǎn)內(nèi),我們同城天下來(lái)了,以一個(gè)攪局者的身份來(lái)湊個(gè)熱鬧。我們用三到五折的定價(jià)擾亂了市場(chǎng),又用全面化的服務(wù)與他們?cè)斐筛鞣綐I(yè)務(wù)上的沖突,與單個(gè)平臺(tái)對(duì)立而又互補(bǔ)。這時(shí),我們來(lái)了,我們帶著幾十家城市的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)來(lái)競(jìng)爭(zhēng),是引起B(yǎng)AT注意的最佳時(shí)機(jī)和最佳途徑。在大佬競(jìng)爭(zhēng)之間的夾縫中求生存,被投資被兼并的機(jī)會(huì)會(huì)更多些,機(jī)率會(huì)更大些。所以,市場(chǎng)的縫隙就是我們的空間,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是我們的優(yōu)勢(shì)。
第四,同城天下模式本身所具備著成功的優(yōu)勢(shì)。首先在價(jià)格上,我們的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及原則為三到五折,第三方介入消費(fèi)行為,使得我們不僅盈利而且更有口碑。在保證自身盈利的情況下,與其他大的團(tuán)購(gòu)平臺(tái)相比,我們給用戶的價(jià)格是他們無(wú)法到達(dá)的區(qū)間。其次在終端用戶的粘性上,同城天下有著自己的定價(jià)體系,區(qū)別與美團(tuán)、糯米等的協(xié)商定價(jià)然后在提點(diǎn)。我們只是向B端要了一個(gè)他能接受的底價(jià),然后我們拿著底價(jià)再去定給C端定一個(gè)消費(fèi)價(jià)格,這樣能很好的保護(hù)B端利益,不僅為B端帶來(lái)了量還帶來(lái)了相對(duì)較高的凈利潤(rùn)。因?yàn)槲覀兊膬r(jià)格區(qū)間為C端帶了全城五折的消費(fèi)目標(biāo),B端的類目多樣化、區(qū)域廣泛化、管理一體化,所以可以基本滿足C端的一切消費(fèi)需求。從根本上解決了終端用戶的開(kāi)發(fā)問(wèn)題,因?yàn)槠脚_(tái)自身所具備的優(yōu)勢(shì)及帶個(gè)終端用戶的權(quán)益,保證了我們終端用戶在同城天下上的粘性。