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發布時間:2020-11-07 12:21  
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2018年,我認為傳統人力資源管理部門的工作會面臨一些新的變革,主要體現在:
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人力資源戰略規劃的效用將會相對削弱。對于大中型企業而言,人力資源規劃的工作會依然存在,但是規劃的周期應該縮短,超過5年期以上的所謂規劃很可能會成為一紙空文,因為五年之后的實際情況與當初的預期可能會有巨大的差異。另一方面,在VUCA時代過于強調人力資源規劃的作用,很可能導致HR工作走向僵化,不能適應實際工作的需要。★廣泛的服務網絡:多個城市網絡,享受一地簽約,多地服務的便利。
管理重點下移,人力資源“特戰小分隊”的作用日益突顯。傳統的自上而下的人力資源管理模式,因管理的鏈條太長,對一線需求及變化的響應速度太慢或者不能真正滿足其需求。HRBP的出現,體現了“讓聽得見炮聲的人做決策”的工作重點下移,但是個體的HRBP往往發揮的作用有限。而美軍適應現代的“特戰小分隊”模式,把更多的戰斗決定權給小分隊以滿足隨需而變的作戰要求,完全可以借用到我們人力資源的模式創新中,不要局限于固定的人力資源部或者三支柱模式,而是隨時根據需要組建“人力資源特戰小分隊”,短平快針對性地解決問題。通過人事外包,企業得到專業人員的服務和保障,同時不用承擔很大的HR成本。


人事代理是與社會市場經濟體制相配套的新型人事管理模式,是指政府人事部門所屬人才服務機構受單位或個人委托,運用社會化服務方式和現代科技手段,按照一定的法律程序和政策規定,代辦有關人事業務。
人事代理,是一種人力資源外包形式,是企業根據需求將一項或多項人力資源管理工作或職能外包出去,由專業的第三方代理。
勞務外包、勞務承攬
勞務派遣、勞務承攬也稱“業務流程外包”,主要是指用人單位將非核心業務的生產、經營、服務等活動委托給承攬單位。


勞務派遣與業務外包的相同點:
1、勞務派遣員工與派遣企業簽訂勞動合同,但其要被派遣到用工單位工作,工作地點在用工單位,因此,派遣員工就要同時接受派遣單位和用工單位的管理。
2、業務發包員工也同樣與公司簽訂勞動合同,但因業務(特別是一些長期業務)開展的需要,有時承包公司會將員工派駐到發包企業工作,實際的工作地點可能在發包公司,承包公司員工在工作中同樣要接受承包公司和發包企業管理。
