人力資源地址品牌企業(yè)「多圖」

人力資源公司客戶類型分析

1、依法繳費的客戶：央企 國企 外企；不受政策影響，無需規(guī)劃；2、繳費基數(shù)不足的規(guī)模化客戶：該類客戶，能夠按照當?shù)氐突鶖?shù)繳費，但無法足額繳費，受政策影響比較大，需要進行結(jié)算優(yōu)化；3、之前沒有依法繳費 現(xiàn)在有能力依法繳費的客戶：該類客戶核心關(guān)注的是之前沒有依法繳費的歷史遺留問題是否會被追溯，需要思考的是人員的流動性以及公司外部合規(guī)性審查要求；4、沒有繳費 僅單獨繳納的客戶：該類客戶以制造業(yè) 服務業(yè)為主，基本沒有繳費，但是，在全國有單獨繳納的地方，單獨繳納保險。該類客戶對人力資源公司來說，需要思考的是公司承接的主體，以及關(guān)系的匹配與組合。

勞務外包風險注意

勞務外包在法律法規(guī)特性、資質(zhì)、法律事實和第三方支付規(guī)范等層面與勞動派遣各有不同，但在勞務外包中存有著一些風險性。因為合同書公司挑選不善導致的勞務公司難題會毀壞公司的品牌形象和信譽；勞務外包合同風險的可變性；合同書公司信息的安全性難題。勞務外包承包單位務必具有相對的資質(zhì)，這在勞務外包中十分關(guān)鍵。比如，在勞務外包中，承包商會將合同書新項目之

外的一些事兒告之承包單位，信息內(nèi)容很有可能涉及到承包單位的商業(yè)，因而挑選一個具備一定資質(zhì)的優(yōu)良委托人十分關(guān)鍵。

人力資源的發(fā)展

我國人力資源服務業(yè)從無到有，取得長足發(fā)展，多元化，多層次的人力資源服務體系初步形成，但總體看，規(guī)模偏小，實力不強，化程度不高，支撐保障能力不足，還難以有效滿足產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的需要，以及經(jīng)濟社會發(fā)展對人力資源服務的需求，亟待加快發(fā)展。人力資源服務業(yè)具有高技術(shù)含量，高人力資本，高成長性和輻射帶動作用強等特點，關(guān)系各類勞動者就業(yè)創(chuàng)業(yè)人和職業(yè)發(fā)展，關(guān)系企事業(yè)單位的人力資源管理和創(chuàng)新能力提升，是國家確定的生產(chǎn)務業(yè)重點領域。加快發(fā)展人力資源服務業(yè)，是優(yōu)先開發(fā)與優(yōu)化配置人力資源，建設人力資源強國的內(nèi)在要求，是實現(xiàn)更加充分和更高質(zhì)量就業(yè)的重要舉措，對于推動經(jīng)濟發(fā)展方式向主要依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高，管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變具有重要意義。

人力資源外包特點

一是核心競爭力的強化。在外包后，企業(yè)不用再在人力資源方面耗費精力，而是可以將精力放在核心領域，進行技術(shù)創(chuàng)新和建設。二是成本控制。企業(yè)能夠更好地完成相關(guān)業(yè)務，獲得規(guī)模經(jīng)濟效應，從而避免在這方面的巨額投入，并實現(xiàn)成本控制目的。三是管理創(chuàng)新。外包公司在人力資源管理方面，通常非常。這能夠為企業(yè)提供一些新的管理理念，協(xié)助企業(yè)在管理方面進行創(chuàng)新或者改善。