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崗位外包服務是指為某一特定崗位管理所有人力資源的企業(包括:承擔各類人事事務和管理工作，如人員招聘、**培訓、薪酬設計和會計分配、個人納稅申報、保險支付和理賠、績效管理體系設計和獎懲執行等)。)，并與外包員工建立勞動關系，以處理由此可能產生的勞動爭議和勞動就業可能產生的經濟補償等風險。)并將其履行的全部或部分職責委托給第三方**服務組織完成外包表格，使企業能夠享受完整而深入的外包服務。

崗位外包可分為:行政秘書崗位外包、推廣崗位外包、數據錄入崗位外包、大堂服務外包、物業物流崗位外包等。

外包采購(Outsourcing)一般是指買方委托外部供應商協助加工某一過程，并重新購買加工后的半成品進行組裝的模式。(例如，加工零件需要外包氧化、電鍍、噴涂等一些企業無法自制的工序。)采購外包(Procurement outsourcing)是指一個企業在聚集自身核心競爭力的同時，將其全部或部分采購活動外包給**的采購服務提供商，勞務外包找工作本地在哪里找，他們可以通過更**的分析和市場信息能力，協助企業管理者進行整體成本控制，降低企業運營中的采購成本。外包采購主要是非生產性的，幾乎沒有附加值。屬于非核心競爭產品，可以是MRO采購、人事服務采購或勞務外包采購。原始設備制造商生產(OEM production)，又稱定點生產，俗稱合同制造(production)，基本上是指品牌生產商不直接生產產品，而是利用自己的關鍵核心技術來設計和開發新產品，控制銷售渠道，白領找工作本地在哪里找，并通過合同訂購將具體的加工任務委托給同類產品的其他制造商。之后，訂購的產品以低價購買，并直接貼上自己的品牌名稱。這種委托他人生產的合作方式被稱為原始設備制造商。承擔加工任務的制造商稱為原始設備制造商，他們生產的產品稱為原始設備制造商產品。相應的采購行為稱為原始設備制造商采購。原始設備制造商生產可分為三種類型，一種是買方提供所有材料，供應商加工它們。一是所有的材料都是由供應商購買的，而需求方只給成品貼標簽。還有一種形式，買方提供一些關鍵材料，其他采購由供應商自己進行。外包、外包和原始設備制造商有什么區別？

確定指標體系后，下一步要做的是確定每個指標的目標，然后將再次使用SMART原則。重要的是要注意的是目標設定得太隨便了。在企業的日常管理中，設定和*目標的共同點是“四拍”:

拍拍你的頭:老板說這是目標。這幫下屬不給點壓力怎么行。拍拍胸口:中層說他們會確保任務的完成，即使他們不能完成，他們也會先讓領導高興。拍大腿:每次我回顧指數狀態，我都會頭疼。我設定了太多的目標，所以中層非常遺憾。拍屁股:基層再也受不了了。拜拜。

績效管理的初衷是什么？是為了考試嗎？我們經常發現許多企業總是用關鍵績效指標來描述他們的成就，然后給每個人一個369的排名。他們看起來很開心。事實上，他們正在從樹上尋找魚，而且找錯了方向。關鍵績效指標不是為了評估而設立的，而是為了確保企業總體戰略目標的實現！如果每個人都只感受到評估的壓力，這個關鍵績效指標不可能有好的結果，因為每個人都會想辦法把自己的關鍵績效指標設置得非常“可控”，就會出現每個人都達到了目標，整體標準沒有達到的情況。

因此，對于關鍵績效指標或其他方法，我們在審查績效指標時不應該總是記住這一點。相反，郝店鎮找工作本地在哪里找，我們應該及時了解進展情況，并根據指標的變化及時修訂戰略和方法，以確保目標的實現。關鍵績效指標不是用于評估，而是用于監測進展和反映問題。如果你平時不問，藍領找工作本地在哪里找，等到做了什么就做了，那么改變就太遲了，這不是關鍵績效指標的錯，而是管理方法的應用。

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