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加強成本管理

在整個建筑工程中，施工企業關心的就是工程能夠創造多大的經濟效益。為保證企業經濟效益大化，必須加強施工成本管理。首先，企業應做好施工成本預算，對資金的使用進行合理規劃，盡量避免不必要的資金支出；其次，加強施工過程的成本控制，如選擇優的施工方案、先進的施工工藝等，并采取有效地措施控制好人工費、機械費以及材料費。

合同控制方面工程項目的實施過程實際上是項目相關的各個合同的執行過程。工程項目管理要實施控制的主要工作之一是保證在項目實施過程中正確行使合同規定的各項力，防止產生違約行為，對工程項目的各個合同執行進行協調，對合同實施過程進行監督，以確保項目組、各分包商、業主的工作都滿足合同要求，處理索賠與反索賠事務；二是在項目實施中合同控制要充分運用合同所賦予的權利，利用合同控制手段對各方面進行嚴格管理，如指令權、審批權等控制工期、成本和質量，在對工程實施進行跟蹤診斷時，要利用合同分析原因，處理好工程實施中的差異問題，并落實責任。

為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有組織能力、的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、性質等要求設置，做到因崗設人、辦事、結構科學合理，并層層分解工期目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。另外在管理某一項建筑工地時，要確保這個工程能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術，而且還要有科學的管理。