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責(zé)任承擔(dān)者是不同的:勞務(wù)派遣過程中的主要關(guān)系是派遣組織和勞動(dòng)者，而在勞務(wù)外包中，雇主是與勞動(dòng)者有直接關(guān)系的人，所以這方面的勞動(dòng)者應(yīng)該是明確的。一些人力資源公司在介紹公司時(shí)經(jīng)常使用“勞務(wù)派遣外包”等詞。這時(shí)，工人應(yīng)該知道他們以什么身份來到用人單位，以避免不必要的勞動(dòng)爭(zhēng)議。

勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包哪個(gè)更適合企業(yè)？

通過以上比較，我們可以知道勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣實(shí)際上是兩種不同的方式。不同的企業(yè)采用不同的方式。有些企業(yè)可能適合勞務(wù)派遣，而有些企業(yè)則適合勞務(wù)外包。事實(shí)上，好的主要是根據(jù)成本和風(fēng)險(xiǎn)來衡量的。當(dāng)然，在同樣的情況下，為自己節(jié)約成本和獲得更大利益的選擇方式是。

在向您介紹了如何判斷企業(yè)是否適合勞務(wù)外包或勞務(wù)派遣后，企業(yè)都知道需要什么樣的雇傭方式。

如果你在邦德和上海工作，龍逸負(fù)責(zé)管理和工資，那么這就是外包，你的人事關(guān)系是與外包公司。也就是說，你屬于一家外包公司，在邦德的海外工作。

如果合同是與上海隆益公司簽訂的，但邦德負(fù)責(zé)管理和工資，那就是勞務(wù)派遣。勞務(wù)派遣是一個(gè)三方合同，邦德和上海龍逸的關(guān)系將在合同中明確寫明。

這兩種方式是不同的，你必須先弄清楚。

一個(gè)

大多數(shù)人認(rèn)為家政服務(wù)就是當(dāng)保姆，買菜，做飯和照顧孩子。

事實(shí)上，目前家政服務(wù)和保姆是完全不同的概念。

國(guó)家體育和社會(huì)殘疾人部對(duì)家政工人的就業(yè)有特殊規(guī)定，并制定了嚴(yán)格的分級(jí)制度，要求同等重視知識(shí)和技能。

因此，今天的家庭傭人從事綜合體力和腦力的勞動(dòng)。

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和自身情況，制定以下策略:

(1)職業(yè)生涯中期的總體目標(biāo)可以分三個(gè)階段實(shí)現(xiàn):短期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo)。

(2)每個(gè)階段都要進(jìn)行目標(biāo)管理，在完成目標(biāo)的過程中要進(jìn)行自我激勵(lì)，定期評(píng)估目標(biāo)的完成情況，分析企業(yè)的內(nèi)外發(fā)展，然后反饋給自己，分析未完成的情況，采取補(bǔ)救措施。

短期目標(biāo):成功競(jìng)爭(zhēng)人力資源主管。

規(guī)劃階段:30335435

階段任務(wù):細(xì)化人力資源管理主管的工作，關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，有序處理新任命的人力資源主管遇到的問題；分析企業(yè)的內(nèi)部和外部情況，以便能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)要求的目標(biāo)。

中期目標(biāo):準(zhǔn)備晉升為人力資源總監(jiān)

規(guī)劃階段:36——40歲

階段任務(wù):根據(jù)企業(yè)的需要和自身能力進(jìn)行崗位輪換，增強(qiáng)自身的綜合能力，使自己有更大的發(fā)展?jié)摿Γ瑥亩鴷x升為人力資源總監(jiān)。

長(zhǎng)期目標(biāo):成為企業(yè)的董事。