珠海如何制定經銷商股權激勵方案？-股權激勵方案設計機構(圖)

股權激勵設計方案和股權分配方案設計，股權激勵落地咨詢公司認為成功推行股權激勵，其關鍵之處在于股權激勵方案設計能夠產生財散人聚的積極效用，規避財散人散的悲劇發生。歸結起來，非上市公司股權激勵對于企業的意義：

股權激勵設計方案和股權分配方案設計有利于端正員工的工作心態，提高企業的凝聚力和戰斗力。股權激勵咨詢從雇員到股東，如何制定經銷商股權激勵方案？，從代理人到合伙人，這是員工身份的質變，而身份的質變必然帶來工作心態的改變。過去是為老板打工，現在自己成了企業的“小老板”。

股權激勵設計方案和股權分配方案設計方案規避員工的短期行為，維持企業戰略的連貫性。據調查，“缺乏安全感”是導致人才流失的一個關鍵因素，而如何設計股權激勵方案，表達了老板與員工長期合作的共同心愿，這也是對企業戰略順利推進的一種長期保障。

股權激勵設計方案和股權分配方案設計方案吸引外部人才，為企業不斷輸送新鮮血液。股權激勵怎么做，對于員工來說，其身價不僅取決于固定工資的高低，更取決于其所擁有的股權或期權的數量和價值。另外，擁有股權或期權也是一種身份的象征，是滿足員工自我實現需求的重要籌碼。所以，吸引和保留高層次人才，股權激勵不可或缺。

博思誠股權激勵方案設計1對1咨詢機構公司認為股權激勵方案設計咨詢落地股權布局是一種戰略層面的智慧和手段，是綜合考慮企業未來各方面后所作出的安排。在企業發展的各個階段，如果企業主想要一直都有話語權、決定權的，那么其所持股比例就必需占到67%，在法律上控股大于等于這個比例的，又被稱做“相對控股”。

為什么不是66%呢？《公》第四十三條有規定，“股東會會議作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經代表三分之二以上表決權的股東通過。”因此，當企業主所持股份大于或等于67%的話，便有權單方來決定是否修改公司章程、增加或減少注冊資本等上述涉及公司生死存亡的重大事項。

股權激勵方案設計咨詢落地-重大事項一票否決權——控股大于等于34%

企業初創期時，老板的股份較好是占67%以上，發展期則是占51%以上，那么擴張期較好就是占34%以上。與相對控股線相比，三分之二以上表決權能夠通過關于公司生死存亡的事宜，那么如果其中一個股東持有超過三分之一的股權，另一方也就無法達到三分之二以上表決權，那些生死存亡的事宜自然就無法通過。如此之下，持有大于等于34%股權的便控制了生命線，具有“一票否決權”的性質。當然，如果是對其他僅需過半數以上通過的事宜，就無法否決了。

博思誠咨詢公司認為首先股權激勵是老板的行為（或者說企業的行為），股權和股份是老板拿出來的，老板愿不愿意很重要；其次，拿出的是股權和股份，股權和股份是什么？股權激勵方案設計股權對應的是企業的所有權、收益權及分紅權、控制權，所以激勵時你可以考慮將三種權利全部用來激勵，也可以只拿出收益權（這不就是實股模式和虛擬股模式嗎？）；后，股權激勵方案設計做股權激勵的目的是“激勵”，激勵包括吸引人才、留住人，讓他和老板一樣努力奮斗打拼，為企業創造效益和價值。

股權激勵落地顧問公司認為小型企業自身的法人治理結構非常重要，骨干直接持有股權，對完善法人治理本身就是促進作用，再通過復雜的“持股平臺”并不合適。上市后要避免骨干出售股權獲得收益，有更加完善的股權期權的激勵方式。目前，上市公司高管一過鎖定期就用各種辦法獲得收益，很多是由于資本市場“估值錯位”造成的，而非所謂高管直接持股。另一方面，企業上市后企業家如果不能充分發揮上市公司的制度優勢，建立現代企業制度吸引更多的人才，那么即便使用復雜的持股平臺也不能避免人才流失的局面。

珠海如何制定經銷商股權激勵方案？-股權激勵方案設計機構(圖)由深圳市博思誠企業管理咨詢有限公司提供。深圳市博思誠企業管理咨詢有限公司實力不俗，信譽可靠，在廣東 深圳 的咨詢、調研等行業積累了大批忠誠的客戶。博思誠咨詢帶著精益求精的工作態度和不斷的完善創新理念和您攜手步入輝煌，共創美好未來！