安徽如何制定合伙人股權激勵方案？「多圖」

博思誠期權激勵咨詢公司的期權激勵方案設計認為公司期權激勵方案的期權數量發放的過程，是要讓參與公司期權激勵計劃的員工意識到，期權本身很值錢，但他只需要掏一小部分錢即可獲得。之所以他只掏錢少，是因為公司對他是有預期的，是基于他會長期參與創業的，他打個醬油即跑路，期權激勵方案設公司把他的期權回購是合情合理，員工也是可接受的。

博思誠期權激勵咨詢公司的期權激勵方案設計認為期權數量定量一方面是定期權激勵方案設計公司期權池的總量，另一方面是定期權方案設計每個人或崗位的量。

股權激勵方案設計 公司的期權池，10-30%之間較多，15%是個中間值。股權分配方案設計

期權池的大小需要根據公司情況來設定。

員工持股方案設計 在確定具體到每個人的期權時，首先先考慮給到不同崗位和不同級別人員期權大小，然后再定具體個人的期權大小。員工入股方案設計在確定崗位期權量時可以先按部門分配，再具體到崗位。

博思誠股權激勵方案設計1對1咨詢機構公司認為合伙人主要拿限制性股權，不參與期權分配。但是，如果合伙人的貢獻與他持有的股權非常不匹配，也可以給合伙人增加一部分期權，來調整早期進行合伙人股權分配不合理的問題。中高層管理人員是拿期權的主要人群。

另外，公司也可以給員工選擇，如何制定合伙人股權激勵方案？，是拿高工資 低期權，還是拿低工資 高期權。創始人通常都喜愛選擇低工資高期權的。期權池的大小需要根據公司情況來設定。在確定具體到每個人的期權時，首先先考慮給到不同崗位和不同級別人員期權大小，然后再定具體個人的期權大小。在確定崗位期權量時可以先按部門分配，再具體到崗位。

同一個級別的技術大拿，在VC進來之前就參與創業、在VC進來后才加入公司、在C輪甚至IPO前夕加入公司，拿到的期權激勵方案設計咨詢落地期權應該設計成區別對待。

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