珠海如何制定行業股權激勵方案？

博思誠股權激勵方案設計1對1咨詢機構公司認為股權激勵及股權分配方案設計咨詢落地是與戰略周期一致的長期激勵，能夠引導管理層對企業整體業績和長期發展的關注，而且是增值和利潤基礎上的分享，企業不需要直接支付現金。但是，按照新的會計準則，股權激勵及股權分配方案設計咨詢落地的費用成本的確高昂，在委托代理機制不成熟的大背景下，存在內部人操縱造假而獲利的意圖，甚至有些高管為了規避對在職高管行權期的約束，為巨額而放棄企業，與此同時，股權分配方案設計咨詢落地以股權市價為參照的激勵措施，股價受不可控外部因素影響，很可能反映不了真實的企業業績。  

如何把握股權激勵及股權分配方案設計咨詢落地的數量和分配方式？ 在總量上，股權數量過少，根本就起不到激勵的作用 ; 股權股數量過多，很可能導致激勵過度，而且可能導致未來實行股權激勵時受限?？赡苁估蠁T工因為股權的存在而遠遠高于新員工的報酬。長期滾動實施股權激勵及股權分配方案設計咨詢落地，有可能導致新的內部人控制。 在分配上，多數企業按照職位級別和重要性選擇激勵對象、進行股權分配。也可以考慮按照業績評估結果進行調整。  

博思誠股權激勵咨詢公司認為中層管理與業務人員為公司未來的骨干。股權分配方案設計管理中層的激勵方式為：股權分配方案設計現金入股 期股 年薪 期權(購股權) 津貼，與高層基本一致，但股權激勵的額度要小得多;考慮到業務中層(片區經理)的工作時效性，將年薪制改為月薪制，以便及時考核與獎勵，激勵方式：股權激勵方案設計 現金入股 期股 月薪 獎金 期權(購股權) 津貼。

　　股權分配方案設計對員工與績優業務員的激勵采取月薪、獎金、津貼與期權的相結合方式，月薪的比重偏高，股權激勵方案設計 同時賦予股權期權，如何制定行業股權激勵方案？，以留住企業急需的人才。

　　股權分配方案設計業務員、內勤人員的薪酬由獎金、月薪與津貼組成，對業務員而言，獎金為其報酬的主要部分。

博思誠股權激勵咨詢公司認為現金入股是指投資方在公司創建之初或在公司擴股時，股權分配方案設計以現金的形式取得的股權，具有股權所賦有的完全的權利?，F金入股是簡單而通用的一種獲取股權的方式。股權分配方案設計現金入股在20年前的強制式、任務式，發展到今天成為一種權利，沒有一定的資歷或者公司背景，是很難真正擁有公司的所謂原始股的。

股權分配方案設計管理層持股，管理層持股是指企業高中級管理人員以各種方式持有本公司的股權，即股權激勵方案設計管理層成為股東，這主要是為了解決所有權與經營權分離而帶來的問題。

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