西安股權激勵咨詢方案如何設計落地實施？

博思誠股權激勵咨詢公司認為有的公司在創業時，項目想要發展起來，需要有一定的資源，股權激勵咨詢方案如何設計落地實施？，這些資源一般都掌握在特殊的人群手中，也就是作為的資源合伙人。

股權分配方案設計資源合伙人的股權設計，股權分配方案設計有三種模式。傳統模式，一方給資源，一方給現金，這也是簡單的方式。第二種，給點干股，代持。或者是業績期權的方式。第三種，分配股權。

對于資源合伙人來說，股權分配方案由于資源無法明確或者是無法量化的，如果對方能接受現金，當然是做好的選擇。

股權分配方案第二步可以采用業績期權，設置一定的業績標準，如果將來他達到了這個標準，就有機會兌現或者行使期權。

股權分配方案的后一種可以考慮注冊股。但是上述案例中的醫生，并沒有打算從醫院辭職，也就不會全身心的投入這個項目。

博思誠股權激勵方案設計1對1咨詢機構公司認為公司員工股權激勵方案設計咨詢落地-股權激勵方案不完善引發糾紛風險：在公司員工股權激勵方案設計咨詢落地中，如果激勵條件不夠明確不夠公平或者操作性不強，或缺乏對各種觸發機制的事先約定，比如對公司實際控制人變更、組織機構變化、員工職位變化、離職、退休、等各種情況沒有事先約定，導致不僅沒有達到長期激勵效果，還引發各種糾紛。  

很多企業為圖方便，避免頻繁變更企業工商登記資料，往往采取股權代持的方式。如果員工離職，再通過轉讓的方式解決股權回購的問題。  另外，當公司員工股權激勵方案設計咨詢落地激勵對象數量較大時，為了維持公司的股東人數符合《公》及《證券法》的規定，公司高管或其他雇員集合資金注冊持股公司，由新公司向目標公司增加注冊資本或受讓公司股權。

博思誠股權激勵咨詢公司認為現金入股是指投資方在公司創建之初或在公司擴股時，股權分配方案設計以現金的形式取得的股權，具有股權所賦有的完全的權利。現金入股是簡單而通用的一種獲取股權的方式。股權分配方案設計現金入股在20年前的強制式、任務式，發展到今天成為一種權利，沒有一定的資歷或者公司背景，是很難真正擁有公司的所謂原始股的。

股權分配方案設計管理層持股，管理層持股是指企業高中級管理人員以各種方式持有本公司的股權，即股權激勵方案設計管理層成為股東，這主要是為了解決所有權與經營權分離而帶來的問題。

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