經銷商股權分配方案如何設計落地實施？-博思誠咨詢(推薦商家)

博思誠企業管理咨詢公司是國內股權激勵落地實施咨詢機構，博思誠根據客戶的個性化需求，派股權進駐企業2個月，根據不同行業、不同情況的企業，由股權上門2個月一對一量身設計《股權激勵方案及股權激勵法律文件》，經銷商股權分配方案如何設計落地實施？，所有客戶都是上門一對一落地實施股權激勵，是國內真正落地實施股權激勵的咨詢公司。

博思誠股權激勵落地咨詢公司不僅上門一對一設計《股權激勵方案》，還派股權上門幫客戶把《股權激勵方案》落地實施到位，終與客戶員工簽署《股份認購協議》及員工交納入股認購資金，履行入股手續。這才叫真正落地實施股權激勵，執行到位，實施出成效。

在落地實施股權激勵時，股權激勵方案設計過程中，企業和員工為關心的問題是：哪些員工能夠被激勵？激勵的股權數量是多少？確定的價格是多少？ 即：對象、數量、價格。需要對哪些人員進行股權激勵呢？一般來說，激勵對象可以分成三個層面：層是企業發展的中流砥柱，與企業同風險共命運；骨干層是紅花，是機會主義者，他們是股權激勵的重點對象；操作層是綠葉，可以選擇性進行激勵。

股權激勵落地咨詢公司認為在確定激勵對象時，需要根據員工的職位、工齡、業績和能力等因素綜合考慮；另外，企業一般可分為初創期、發展期、成熟期3個階段，而在企業發展的不同階段，激勵也應有所不同。

　　

　　博思誠股權激勵咨詢公司認為所有的創業者、企業家或者是任何一類團隊的倡導者，都希望得到這樣一支牛的人都愿意來；來的人玩命干；干得好的人都不想走。所有獲得巨大成功的企業，都有一支鐵軍。這也是創業路上的工作。

　　做非上市公司股權激勵，就是打造鐵軍的一個重要手段。股權激勵設計方案針對的是團隊、尤其是成員對待企業、對待工作的態度。希望如何做好股權激勵，通過授予激勵股權，股權分配方案讓員工把企業當成他自己的事業來看待；希望他們更加兢兢業業、更加拼搏奮斗，擁有更強的責任心和使命感。股權激勵咨詢機構認為一個人的態度轉變影響他自己和周圍的人，很多人的態度就會變成一個群體的共同思想和價值觀。

　　如果團隊中的每個人都把企業的愿景當成自己的夢想，都愿意為這個夢想而拼搏奮斗，這就是由一群創業者組成的團隊，他們都是企業前進的動力源，這樣的團隊已經擁有了鐵軍精神與氣魄。

博思誠咨詢股權激勵方案設計認為可納入激勵對象范圍的人員一般包括重要的技術骨干人員和管理人員兩大類。重要的技術骨干人員是指對企業科技成果研發和產業化作出突出貢獻的技術人員。而重要的管理人員一般是指主持企業生產經營工作的管理人員。 從這一角度而言，股權激勵方案設計，與其探討哪些人可以納入激勵對象范圍，還不如探討哪些人不能納入激勵對象范圍更有意義。 上市公司一般限定“持股5%以上的主要股東或實際控制人原則上不得稱為激勵對象”、“上市公司監事不得成為股權激勵對象”。 參照上市公司的做法，博思誠咨詢建議，一般公司的激勵對象可包括公司董事、高管（總經理、副總經理、財務負責人、研發負責人、銷售負責人等）。

公司股權激勵方案設計落地實施，博思誠股權激勵咨詢公司認為給激勵對象多少股權才能令其滿意并產生激勵作用？在法律制度上，非上市公司沒有上市公司“激勵股權總量不得超過公司總股本10%”的限制，也沒有“激勵對象個體不得超過公司總股本1%”的要求。相反，在擬定股權激勵方案涉及激勵總量時，不能受上市公司“10%”、“1%”上限規定的影響，應當充分注意人力資本理論的實踐，充分注意物質資本發展總趨勢在下降甚至產生負利率。

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