青島如何設計實施代理商股權激勵方案？-股權激勵一對一咨詢

博思誠咨詢公司認為首先股權激勵是老板的行為（或者說企業的行為），股權和股份是老板拿出來的，老板愿不愿意很重要；其次，拿出的是股權和股份，股權和股份是什么？股權激勵方案設計股權對應的是企業的所有權、收益權及分紅權、控制權，所以激勵時你可以考慮將三種權利全部用來激勵，也可以只拿出收益權（這不就是實股模式和虛擬股模式嗎？）；后，股權激勵方案設計做股權激勵的目的是“激勵”，激勵包括吸引人才、留住人，讓他和老板一樣努力奮斗打拼，為企業創造效益和價值。

股權激勵落地顧問公司認為小型企業自身的法人治理結構非常重要，骨干直接持有股權，對完善法人治理本身就是促進作用，再通過復雜的“持股平臺”并不合適。上市后要避免骨干出售股權獲得收益，有更加完善的股權期權的激勵方式。目前，上市公司高管一過鎖定期就用各種辦法獲得收益，很多是由于資本市場“估值錯位”造成的，而非所謂高管直接持股。另一方面，企業上市后企業家如果不能充分發揮上市公司的制度優勢，建立現代企業制度吸引更多的人才，那么即便使用復雜的持股平臺也不能避免人才流失的局面。

博思誠咨詢股權團隊，擁有國內的管理咨詢和股權，并由律師、咨詢師、注冊會計師、注冊稅務師、人力資源、金融分析師等業內專業人士組成，實戰經驗豐富、技能過硬、作風優良，其成員不僅有超過二十年豐富的咨詢經驗和跨國企業管理的職業背景，而且對企業管理、股權激勵、股權激勵方案設計有著強烈的事業心和責任感。

博思誠運用扎實的企業管理理論和非上市公司股權激勵實戰經驗，不但提供有針對性的股權激勵咨詢管理解決方案，而且客戶全過程實施，倡導“項目聯合小組”、“貼身服務”、“全程執行督導”；經過多年的高速成長，已在中國企業管理咨詢界樹立了“股權激勵實戰”的形象。

博思誠股權激勵落地咨詢公司認為企業發展通常需要經歷初創期、發展期、成熟期四個階段，每個階段的戰略規劃、經營模式、市場規模和人才需求等情況各不相同，由此導致的激勵模式的選擇也不相同。如何設計股權分配方案？初創階段是公司技術和新產品試銷階段，在此階段，無論是新產品和新技術都面臨著不被市場接受或何時接受的風險；而且初創階段的企業絕大多數都會遭遇資金匱乏、品牌認知度低、人才難招、管理混亂等，因此在這一階段的企業主要風險是技術風險、市場風險、資金風險和管理風險，處于初創期的企業可以采用干股或虛擬股權的模式留住關鍵人才，穩定企業發展。發展期是企業規模擴大、營收增加時期。在這一階段，股權激勵落地上門一對一落地咨詢股權激勵時，公司的首要目的是獲得長期持續的發展，因此，企業在大力開發新產品、提高產品度、進一步擴大市場占有率的同時，還需不斷完善公司內部管理機制。在這一階段實施股權激勵計劃，如何設計實施代理商股權激勵方案？，通常能得到激勵對象的擁護和支持。

公司員工股權激勵方案如何設計落地實施？博思誠股權激勵方案設計1對1咨詢公司認為所謂股權激勵是指授予公司經營者、雇員股權，使他們能以股東身份參與決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司服務的一種激勵制度，主要包括非上市公司股權激勵、股權分配、股權期權、員工持股計劃和管理層收購等方式。  

按照《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》規定，上市公司股權激勵可分為股東轉讓股權、股權期權和限制性股權。另外，還有一種以虛擬股權為標準的股權激勵方式，稱為股權增值權。但《上市公司股權激勵管理辦法》規定適用于上市公司，雖然對有限責任公司有一定的參考價值，但上市公司是股價透明、交易市場活躍，有限責任公司是封閉性公司，具有股價不易認定，轉讓受限等特定，使得有限責任公司實施股權激勵有其特殊性。有限責任公司不可能照搬上市公司的規定來實行股權期權或限制性股權計劃，必須根據有限責任公司的特點，因企制宜，制定適合自身特點的股權激勵方案。

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