沈陽股權激勵設計方案如何設計落地實施？

博思誠股權激勵咨詢公司認為股權分配方案設計的是要讓各個創始人在分配和討論的過程中，從心眼里感覺到合理、公平，從而事后甚至是忘掉這個分配而集中精力做公司。

股權分配方案設計兩個關鍵點

一是股權分配方案設計保證創業者擁有對公司的控制權；

股權激勵方案設計 創始人較好具有控股權，能達到67%以上的股權較好，達不到這個比例，也得超過50%以上，因為公司需要有一個能夠拍板的，這樣才能更好地把握公司的發展方向，也能激發團隊做大企業的信心和動力。

二是股權分配方案設計要實現股權價值的化（吸引合伙人、融資和人才）。

俗話說“財散人聚”，股權激勵方案設計 就代表著未來的財，散一部分股權，才能聚起來的合伙人和人才。

因為相較于固定的薪資，股權激勵方案設計股權更具有長遠的投資價值。一般來說，股權激勵咨詢機構認為隨著公司的發展壯大，合伙人手中的股權很有可能會翻好幾倍，遠不是固定薪資可以比擬的，創業者可以以此來說服和吸引人才。

博思誠股權激勵咨詢公司認為創始團隊中一定要有一個人去承擔一把手的壓力，承擔比第二人更多的責任，股權分配方案設計一旦確定了這個帶頭人，他就是整個企業的帶頭人物，而這個人選就需要更多的考量，因為這關系到企業的發展方向和發展未來。

股權分配方案設計還有就是合伙人之間一定要做到平等，無論創業者在這個項目當中持有的股份比例是高還是低，股權分配方案設計的創業者與合伙人之間都是一個平等的關系。因為創業者只有具有一個平等的關系，合伙人就會有一個平等的身份感，才會全身心的投入到項目中去，覺得自己不是在為誰打工，這才是好的股權分配方案設計。

博思誠股權激勵方案設計1對1咨詢機構公司認為股權分配方案設計咨詢落地的實際股權就是直接把股權分給高管，這種情況現在很少見，可能也會有，但可能不是做工商變更，只是由大股東代持，但股份也是直接給到你，不是期權。這種方式有什么優勢呢？它是長期的股權分配方案設計咨詢落地激勵股，股權激勵設計方案如何設計落地實施？，會讓員工歸屬感很強，代表員工已經成為股東了，員工一定賣命的為公司服務。它的缺點是什么？做股權分配方案設計咨詢落地股權變更非常麻煩，包括未來要做轉讓、增加，如果真的讓員工變成一個股東的話。未來他有簽字權、話語權，股東的權利都有，如果他不簽字，也是很麻煩的事情，所以缺點是手續很復雜，變動性很差。

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